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欄目導(dǎo)航 網(wǎng)站首頁>>集團(tuán)要聞>>

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【雙擊鼠標(biāo)左鍵自動滾屏】【圖片上滾動鼠標(biāo)滾輪變焦圖片】

集團(tuán)公司組織50名公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人下基層掛點督導(dǎo)深化改革扭虧增盈工作

發(fā)表日期：2014年5月4日作者：楊棄【編輯錄入：xhyyysl】

　　集團(tuán)公司為認(rèn)真貫徹落實省煤集團(tuán)公司深化改革扭虧增盈十條措施精神，進(jìn)一步加大工作力度，日前已組織50名公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人下基層掛點督導(dǎo)，扎實推進(jìn)各廠礦基層單位深化改革扭虧增盈工作具體強(qiáng)硬措施出臺和落實到位。
　
　　集團(tuán)公司明確規(guī)定各掛點領(lǐng)導(dǎo)每旬必須到掛點單位督導(dǎo)一次，調(diào)研了解各單位扭虧增盈措施落實情況和取得的成效，及時幫助解決存在的問題，對傾向性共性問題及時收集反饋研究解決。并要求機(jī)關(guān)本部各業(yè)務(wù)部門要把大部分精力放在幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位扭虧增盈上來，要將三分之一的人員派駐單位蹲點，幫助單位抓安全、抓成本控制、抓安全生產(chǎn)；三分之一的人員在全公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)研，收集總結(jié)各單位的成功經(jīng)驗和好的做法；三分之一的人員留在本部做好部門的日常業(yè)務(wù)工作。同時，嚴(yán)格掛點責(zé)任考核。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人收入與掛點單位全年兌現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)情況掛鉤考核，掛鉤額度不少于總收入的30%。