青山煤礦針對當前嚴峻的經濟形勢，通過深化學習，制度約束，剛性考核，樹立典型等一系列措施，狠抓隊伍作風建設，引導管理干部說“說實在話，干實在事，做實在人”，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，進一步催生發(fā)展的強勁動力。
深化學習強化素質提高。該礦注重提高管理干部的政治修養(yǎng)和思想覺悟，組織他們集中深入學習《論共產黨員修養(yǎng)》，《反對自由主義》等理論文章，并把“中央八項規(guī)定”等重要指示精神打印成學習資料，干部人手一份隨時翻閱，隨時進行學習警示。圍繞安全生產，任務完成，降本增效等重點工作在管理干部中深入開展“六比六賽”，并通過干部作風問卷調查，發(fā)放意見征求表，廣泛吸納職工對干部作風建設和礦井發(fā)展的好建議、好點子。
嚴抓落實強化作風建設。該礦嚴抓干部履職，深入開展管理人員素質和現(xiàn)場管理能力“雙提升”活動，嚴格抓好管理人員下井跟班勞動，安全履職等考核制度的落實。注重培養(yǎng)黨員干部行為養(yǎng)成，積極開展管理干部作風轉變監(jiān)督撿查，重點查找干部勞動紀律、職責履行等問題。不斷強化干部服務意識，積極拓展“馬上辦，主動辦，透明辦”的服務平臺，把提高辦事效率和服務質量的要求落實到每個崗位。
完善制度強化機制管控。該礦建立了重大事項匯報，日常工作調度考核等一系列制度，強化管理干部績效考核，堅持定期考核公布制，考核結果作為選拔任用的重要依據(jù)。對于不稱職，不廉潔，不團結，工作長期無起色的干部給予組織調整或免職。不斷提高黨風廉政建設工作的針對性和前瞻性，從資金支出、物資采購、工程管理、工資分配等風險薄弱點抓起，深入排查廉潔風險點實行動態(tài)管理。
樹立典型強化輿論引導。該礦充分發(fā)揮正面典型的引導作用，采取基層推薦，職工投票等方式，深入開展“最美安全標兵”，“最佳生產標兵”評選活動，同時發(fā)揮電視、墻報、宣傳櫥窗三大媒體的主渠道作用，對涌現(xiàn)出來的先進人物，先進事跡拍攝成專題片，編印成冊，納入到各類主題宣傳教育培訓中，擴大典型宣傳影響力和滲透力。
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