集團(tuán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)省公司深化改革、扭虧增盈十條意見(jiàn)和豐城動(dòng)員會(huì)精神，創(chuàng)新思路，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合今年1—4月經(jīng)營(yíng)狀況，在認(rèn)真詳細(xì)反復(fù)分析當(dāng)前扭虧增盈潛力和空間的基礎(chǔ)上，研究制定出了公司后8個(gè)月深化改革、扭虧增盈的五大奮斗目標(biāo)，并推出多項(xiàng)硬性舉措。 自集團(tuán)豐城動(dòng)員會(huì)議后，集團(tuán)公司就及時(shí)召開(kāi)了各層次各種會(huì)議，并緊密結(jié)合公司和各礦廠實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)分別掛點(diǎn)，深入調(diào)查研究，上下結(jié)合，已明確提出了今年5—12月五大奮斗目標(biāo)及其保證全面兌現(xiàn)的多項(xiàng)硬性措施： 一是材料成本降耗2500萬(wàn)元。即材料價(jià)格在上年基礎(chǔ)上再下降10%以上，全年采購(gòu)成本下降1000萬(wàn)元；材料使用消耗在上年基礎(chǔ)上下降10%以上，噸煤成本下降4.6元／噸，節(jié)約成本1000萬(wàn)元；供應(yīng)公司通過(guò)大力開(kāi)展物流貿(mào)易創(chuàng)收全年利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)增加500萬(wàn)元。 二是噸煤電力成本降耗目標(biāo)500萬(wàn)元。即在一季度電耗基礎(chǔ)上再下降10%，下降3元/噸,節(jié)支電耗500萬(wàn)元。 三是人力資源成本節(jié)支目標(biāo)5000萬(wàn)元。即通過(guò)全面定員定崗定編，清理返聘、臨時(shí)用工、掛編，以及按規(guī)定辦理到齡退休，對(duì)定編后的富余人員實(shí)行內(nèi)退、待崗等措施來(lái)全面實(shí)現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)。 四是生產(chǎn)技術(shù)管理挖潛降耗目標(biāo)5000萬(wàn)元。即通過(guò)生產(chǎn)方案優(yōu)化，在安全前提下盡可能集中高效生產(chǎn)，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)，合理選 擇斷面和支護(hù)方式，降低巷道成本，杜絕無(wú)效進(jìn)尺來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)支3000萬(wàn)元；通過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行優(yōu)化節(jié)支2000萬(wàn)元，主要是通過(guò)對(duì)高坑礦和楊橋礦的提升運(yùn)輸線優(yōu)化、推廣使用落地皮帶代替溜子，降低人工成本和電耗等舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)。 五是增收增利5000萬(wàn)元。即煤炭產(chǎn)量增產(chǎn)8萬(wàn)噸，力爭(zhēng)增收增利800—1000萬(wàn)元；狠抓煤質(zhì)管理和考核，合理配采，力爭(zhēng)煤質(zhì)上增加200大卡，煤價(jià)增加20元/噸，增利2000萬(wàn)元；通過(guò)啟動(dòng)煤炭自主銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)價(jià)格最優(yōu)化，增收增利1000萬(wàn)元；通過(guò)完成閑置資產(chǎn)清理和盤(pán)活處置實(shí)現(xiàn)增收1000萬(wàn)元。 集團(tuán)公司為確保各項(xiàng)扭虧增盈目標(biāo)的到位，已成立了9個(gè)專項(xiàng)督導(dǎo)組，加強(qiáng)落實(shí)督導(dǎo)，并制訂和出臺(tái)7個(gè)相應(yīng)的跟進(jìn)制度性文件和辦法，從制度層面為扭虧增盈措施推進(jìn)提供了保證。同時(shí)，嚴(yán)格過(guò)程管理，嚴(yán)肅追責(zé)到位。每個(gè)季度進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)超虧單位嚴(yán)格分析原因，對(duì)工作不力的單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一律免職或撤職，對(duì)該單位班子成員其他成員也相應(yīng)問(wèn)責(zé)。目前，集團(tuán)公司正在對(duì)各單位前期勞資社保方面8個(gè)專項(xiàng)檢查整治情況和整改三聯(lián)單到位情況，由紀(jì)委牽頭進(jìn)行回頭看檢查，對(duì)仍未到位的將進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
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