“獻計獻策，共謀發(fā)展”、“尋找醫(yī)院健康發(fā)展的突破口”、“挖掘潛能，節(jié)支降耗”，這是湘雅萍礦合作醫(yī)院貫徹省煤公司、萍礦集團公司深化改革若干意見的思路。 該院充分調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，日前組織廣大員工開展“我為醫(yī)院發(fā)展獻計獻策”活動，共提出合理化建議142條，涵蓋了經(jīng)營管理、醫(yī)院發(fā)展、增收節(jié)支、隊伍建設等各個方面。 在管理方面，該院著重挖掘潛能，在藥品管理、設備、器械、后勤管理等各方面找節(jié)約點，下硬指標，降低運行成本。安排有關人員赴新余、宜春等兄弟單位學習他們藥品管理等方面的先進經(jīng)驗，降低采購成本，防范廉潔風險。全面疏理設備、器械采購計劃，對非臨床急需、學科發(fā)展必需的器械暫停采購，對必須添置的設備與器械規(guī)范招標、議標采購。加強質(zhì)量控制，降低藥占比，降低人均住院費用，減少藥品、耗材支出，改善病人就醫(yī)感受，以好的服務吸引病源。查找醫(yī)院存在的虧損源，著力“止血減虧”。擬對長期虧損的制劑室予以停用，撤出人員充實到專業(yè)崗位；對高坑分院科室單元進行整合，將富余人員充實本部及分院其他崗位；擬將每年虧損近二十萬元的機關門診部改為開設簡易門診，分離人員，減虧止損。 同時，該院按照萍礦集團關于勞資社保專項整治文件的精神，在4月底開始啟動人員清理工作，可清理返聘、掛編、長期病假事假人員近50人，節(jié)約人力成本。 針對當前存在的勞動紀律松散（如上班遲到早退或離崗）、私收現(xiàn)金和紅包、不合理檢查、不合理用藥、不合理收費等方面的問題，醫(yī)院通過開展“醫(yī)德醫(yī)風百日集中教育整頓活動”，以“四個行動”即簽訂協(xié)議行動、教育行動、關愛行動、整治行動，嚴肅工作紀律，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為�；顒娱_展以來，對2名違反紀律私收現(xiàn)金的人員進行了解聘，對21名上班遲到早退的工作人員進行了通報批評。同時，弘揚正氣，對消化呼吸科護理人員拾金不昧、骨科等科室醫(yī)生拒收紅包等行為進行表揚、獎勵。
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