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白源煤礦選煤廠挖內(nèi)潛謀效益

發(fā)表日期：2014年9月26日作者：李群芳【編輯錄入：xhyyysl】

　　白源煤礦選煤廠以開展形勢任務教育為切入點，增強全廠職工愛崗敬業(yè)的職業(yè)責任心，通過深入挖掘內(nèi)部潛力來謀求效益最大化。

　　選煤廠機電設備多，用電量大，為節(jié)約節(jié)電，該廠通過采取避峰就谷的措施，嚴格用電管理，從以前早上七點，調(diào)整為現(xiàn)在每天六點開始上班。并禁止開空車，和運輸部門協(xié)商好，集中拉車，減少多次啟動的次數(shù)，盡最大努力降低電耗和材料消耗。同時規(guī)定，由機電人員先準確判斷設備檢修的時間，若超過半小時以上，全廠的設備將停止運轉(zhuǎn)，減少不必要的浪費。管理人員加強巡視日常用電，像在家里一樣，做到人走燈熄。

　　針對環(huán)節(jié)管理，該廠每月逢二開展安全隱患、機電設備、環(huán)境衛(wèi)生大檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，不能當日解決的，限期整改。逢五召開質(zhì)量活動分析會，對井下原煤質(zhì)量的變化，分析總結(jié)，如何更好地提高精煤回收率。并深入車間，掌握第一手資料，現(xiàn)場指導解決困難。