白源煤礦采二區(qū)把質量標準化工作當成“企業(yè)的生命工程”來抓，強化現(xiàn)場管理，嚴格工程質量檢查驗收制度，并堅持現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場定級，對施工質量不合格達不到標準的，堅決不收尺，不準工人進入下一道工序，以保證工程質量的動態(tài)達標。 如今，走進該區(qū)工作面，整個巷道高大寬敞、支護完整美觀、各類圖板清晰規(guī)范、溜子道通暢無雜物，支護的貼幫柱、基本柱和切頂柱呈一條線，令人賞心悅目。該區(qū)生產盤區(qū)屬全礦采區(qū)路程最遠的單位，來回要走兩個多小時，工作面坡度大，地質條件結構復雜，頂板破碎，材料運輸距離遠，工人勞動強度較高，工程質量一度上不去。區(qū)長周友華著重從現(xiàn)場管理入手，理順各個細小環(huán)節(jié)，鼓舞職工隊伍士氣。區(qū)干部每天下沉一線，與工人同班進同班出，堅持“三個第一、一個最后”制度，帶頭動手處理工作面空棚接頂，頂子不對山、梁距超寬及安全隱患，幫助工人搞好工程質量，放炮后，和放炮員一起走進工作面跟炮檢查，消滅隱患。同時嚴把驗收關，不合格工程均按“三違”處理，并當場指出工人錯在哪里，及時返工。區(qū)支部書記和安檢員一同監(jiān)督，按章操作，區(qū)跟班管理人員和生產班長鉗電工在任務重、時間緊時，積極主動幫助工人將頂梁轉運到工作面，緩解工人勞動強度，為生產搶進度。區(qū)里還規(guī)定機電班每旬搞一次勞動，由機電區(qū)長帶領職工鏟余煤，清理皮帶道、溜子道，灑水防塵，做好文明生產。 為盡快促使工程質量上臺階，扭轉生產被動局面，該區(qū)在狠抓安全的同時，又積極開展勞動競賽質量達標活動。生產班長只有在完成任務、安全質量達標的情況下，才能按區(qū)系數(shù)拿工資，否則降低0.2的考核系數(shù)，工人采梁達到16塊，每塊梁獎勵2元，采矸石過斷層困難艱苦，架梁10塊按16塊結算，要求工程質量全部合格。每天出班后，區(qū)管理人員和生產班長堅持在辦公室召開碰頭會，總結當班安全生產質量情況，掌握工作面動態(tài)，布置下一輪工作措施，使大家心中有數(shù)。在全區(qū)各班開展以老帶新學采梁、機電維修技術，使全區(qū)形成良好的比學趕幫超氛圍，為工程質量提高打下堅固的基礎。 一系列穩(wěn)扎穩(wěn)打扎實有效的舉措，為員工們創(chuàng)造了一個安全良好的工作環(huán)境，使工人心情舒暢地工作，勁頭更足了。在10－11月連續(xù)兩個月的檢查中，該區(qū)工程質量均被評定為優(yōu)良品。
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