為遏制虧損，確保企業(yè)生存發(fā)展，萍礦機(jī)械廠黨政不等不靠，多措并舉做好“救危求存、轉(zhuǎn)型升級”各項工作。
廠黨委結(jié)合工廠實際，深入開展形勢任務(wù)教育活動，并通過黨政班子會，中層干部會，支部三會一課，交流談心等多種形式，深入學(xué)習(xí)十八屆四中全會精神和《省煤集團(tuán)關(guān)于深化改革扭虧增盈的若干意見》，為改革創(chuàng)新提供思想輿論支持。同時，扎實推進(jìn)連心工程等活動，把好“四個加強(qiáng)一個轉(zhuǎn)變一個監(jiān)察”關(guān)，即加強(qiáng)黨員干部管理，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)思想教育工作，加強(qiáng)黨群工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大效能監(jiān)察力度。
面對煤機(jī)產(chǎn)品業(yè)務(wù)量不足，該廠通過各種渠道與其他公司合作，拓展工程業(yè)務(wù)，采用項目承包制管理，既補(bǔ)充了業(yè)務(wù)上的不足，又使干部職工得到了鍛煉。1至10月份，工程業(yè)務(wù)量超過1000萬元。同時，該廠從內(nèi)部管理入手，努力挖潛增效。通過“按批采購”改變?yōu)椤鞍磮D采購”，優(yōu)先消化庫存等辦法達(dá)到降低采購成本目的。生產(chǎn)中利用好邊角料，做到節(jié)能降耗。通過承包經(jīng)營，化小核算單位，挖掘潛力，創(chuàng)收增利。干部帶頭降薪，1至10月干部降薪節(jié)省開支24萬元。職工工資嚴(yán)格與營業(yè)收入掛鉤，絕不超支。
此外，該廠積極主動探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成立工程有限公司，為企業(yè)由純生產(chǎn)向生產(chǎn)加工程轉(zhuǎn)型打造較好平臺。
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