針對煤炭市場的嚴峻形勢，安源煤礦總務(wù)科全體成員本著“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、細致”的服務(wù)理念，在考核上做文章，在內(nèi)部挖潛上想辦法，有效提升了服務(wù)質(zhì)量。 為進一步實現(xiàn)“兩堂一舍”安全質(zhì)量標準化，提高承包班組工作質(zhì)量，總務(wù)科對班中餐、職工食堂、福利大樓、職工宿舍四個班組均制定了詳細的安全質(zhì)量考核標準，并每月嚴格進行考核�？己藢嵭邪俜种�，90分達標，不達標的班組要接受相應(yīng)的處罰。如今，走進總務(wù)科這幾個班組，員工們都說：“有了這個考核機制，我們的工作可再也不敢馬虎了事了。” 嚴抓食品安全質(zhì)量關(guān)，嚴格食品采購、保管各環(huán)節(jié)管理，加強衛(wèi)生檢查，確保飯菜質(zhì)量安全。這些原來是一個單位說了算，現(xiàn)在每進一樣食品，要通過礦紀委、工會、審計等多部門的職工代表投票，只要一個部門認為不合格，就一票否決。特別是對班中餐和職工食堂嚴格管理，做到食品原料采購三證齊全、物美質(zhì)優(yōu)，食品材料從清洗、切配、加工直到送上餐桌，都將衛(wèi)生質(zhì)量放在第一。同時，定期清理庫存，防止變質(zhì)過期食品原料加工使用。餐具做到使用前后及時清洗消毒，從業(yè)人員每年進行健康體檢，使職工吃的健康、營養(yǎng)。 在內(nèi)部挖潛上主要是采取減員、把關(guān)、控人數(shù)這三招。面對當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，總務(wù)科把職工食堂和井口食堂合并，清退全部臨時工，一年可節(jié)約費用近30萬元；兩食堂合并后，總務(wù)科著力進行內(nèi)部挖潛，嚴把采購關(guān)，讓采購員天天到城南批發(fā)市場買菜，降低采購成本；為讓職工得到實實在在的餐飲實惠，科里為每位職工發(fā)放了一張飯卡，杜絕了非本礦職工的用餐，控制了用餐人數(shù)，職工也得到了更好的服務(wù)質(zhì)量，滿意度自然隨之上升。
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