在近日召開的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議上，來自基層7個煤礦的生產(chǎn)副礦長來到主席臺前，一人一票抽簽確定下月公司井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動單位。隨著高坑煤礦第一個抽簽就“中獎”的笑聲，公司確定了5月活動單位為高坑煤礦。
為推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，近年來，集團(tuán)公司把各單位互動作為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平的“促進(jìn)劑”，有條件的選擇一些工程質(zhì)量好的工作面或掘進(jìn)頭作為互動交流的樣板，組織全公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部一起去現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，對提高公司整個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了良好的促進(jìn)作用，并初步形成了一套“互動模式”。隨時間的推移，公司領(lǐng)導(dǎo)漸漸發(fā)現(xiàn)選擇性的互動在帶來“一枝獨秀”的同時，往往有時會帶來更多的良莠不齊，甚至在互動后個別單位還會出現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下滑的趨勢。經(jīng)公司安全辦公會研究，認(rèn)為原來的指定單位互動，各單位集中一段時間對某個工作（頭）面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行整改，起到的積極作用可能掩蓋了一些其他的問題，必須創(chuàng)新管理方式，不搞輪流坐莊。要積極探索和建立整個集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動新模式，將原來的指定單位互動變?yōu)槌楹灈Q定互動，真正使每個煤礦都要有“時刻待檢”的意識，不斷敦促各單位自覺抓好、時刻抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而為整個公司帶來更多的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，整體提高公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，于是由各單位抽簽決定互動的新模式孕育而生。
據(jù)悉，該模式4月份已在安源煤礦進(jìn)行了首次嘗試。下一步，集團(tuán)公司將在有條件的各煤礦基層單位中，推廣抽簽互動。
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