面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，巨源煤業(yè)公司把降本增效作為企業(yè)扭虧脫困的重要手段，引導(dǎo)廣大員工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低材料消耗，一系列“修舊利廢、節(jié)支降耗”的“金點(diǎn)子”，促使全員內(nèi)部挖潛，勤儉持家，節(jié)支降耗，共同為企業(yè)扎緊“錢(qián)袋子”。
該公司制定下發(fā)了扭虧脫困措施，把節(jié)支降耗指標(biāo)層層分解到班組，再進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，公司對(duì)其進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)10－20%工資與所轄內(nèi)容掛鉤。積極倡導(dǎo)員工從節(jié)約一個(gè)螺絲、一滴潤(rùn)滑油、一度電做起，自覺(jué)養(yǎng)成精打細(xì)算過(guò)緊日子的好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、無(wú)人空調(diào)、無(wú)人電視等現(xiàn)象。
產(chǎn)量計(jì)劃方面，合理配煤，力爭(zhēng)地銷(xiāo)。下半年產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到2.66萬(wàn)噸，平均3300噸/月，煤質(zhì)確保3500大卡/千克以上。修舊利廢方面，按照程序，加大廢舊物資處置，盤(pán)活資金，進(jìn)一步降低成本，降庫(kù)壓儲(chǔ)、嚴(yán)控支出、深挖內(nèi)潛；堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用材料原則和使用原則，每天對(duì)各班組實(shí)際的材料消耗情況進(jìn)行跟蹤計(jì)劃，建立完善領(lǐng)、用、修復(fù)、回收、再利用材料管理臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。用電管理方面，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，杜絕設(shè)備空耗空轉(zhuǎn)，杜絕大馬拉小車(chē)現(xiàn)象；出現(xiàn)電機(jī)燒毀情況及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)追責(zé)問(wèn)責(zé)，并給予500元/臺(tái)罰款�！叭M(fèi)”管理方面，全礦科室辦公用品統(tǒng)一由材料科負(fù)責(zé)采購(gòu)發(fā)放，辦公費(fèi)用在之前基礎(chǔ)上降低20%，減少辦公用品支出2萬(wàn)元；來(lái)客接待宴請(qǐng)一律只能在內(nèi)部招待所，不設(shè)煙酒，降低招待費(fèi)用1萬(wàn)元；最大限度降低人工成本，嚴(yán)格控制崗位名額，原則上在崗人員只出不進(jìn)，鼓勵(lì)職工兼崗并崗。
日前，節(jié)支降耗活動(dòng)在巨源煤業(yè)已轟轟烈烈地展開(kāi)，勤儉節(jié)約已經(jīng)成為廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)……
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