近兩年來，集團公司始終堅持把煤礦安全質(zhì)量標準化作為重要的安全工作基礎來抓，各礦安全生產(chǎn)條件與環(huán)境得到有效改善，安源、青山、白源等礦達二級，高坑、巨源、楊橋、黃沖等礦達三級。高大寬敞的巷道，規(guī)范支護的工作面，碼放整齊的料場，著實讓井下生產(chǎn)工人感受到礦井質(zhì)量標準化所帶來的變化。 統(tǒng)一思想。集團公司總經(jīng)理、黨委書記林紹華曾多次在安全辦公會和廠礦長書記會上，反復強調(diào)搞好煤礦安全質(zhì)量標準化工作的重要性。他指出：不論經(jīng)濟情況如何，只要在生產(chǎn)，就只能加強，不能放松，必須充分認清當前煤礦安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，增強深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感。 創(chuàng)新思路。集團公司在實踐中逐步總結(jié)提出了“一抽二查三定量”考核辦法，即：每月抽簽定一個互動煤礦，到礦后抽簽定一個互動采區(qū)；互動后反查一至兩個月，安全質(zhì)量穩(wěn)定后給予獎勵；凡互動的采區(qū)必須進行量化，逐一驗收打分評定。在公司各礦實行“一票否決”制度，采取專業(yè)組的形式進行采煤工作面安全質(zhì)量標準化驗收，真正做到“一把尺子驗收”，獎罰到位，促進采掘質(zhì)量標準化上臺階。同時，不斷深化認識安全質(zhì)量互動的意義，把安全質(zhì)量互動作為促進煤礦現(xiàn)場管理的強大動力，成為互動學習的優(yōu)勢平臺。今年以來，公司已先后組織4次較大的現(xiàn)場互動活動，使之成為提升安全管理的有力抓手。 執(zhí)紀問責。為促進煤礦安全質(zhì)量標準化工作落到實處，集團公司還將其納入到安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)紀問責管理之中，明確并細化對相關(guān)責任部門和所屬基層單位的監(jiān)督考核執(zhí)紀問責，提高各級領導的安全責任心。并注重把安全質(zhì)量與動態(tài)檢查結(jié)合起來，強調(diào)各礦必須嚴格執(zhí)行作業(yè)前安全質(zhì)量評估制度，及時消除現(xiàn)場安全隱患，凡未進行作業(yè)前安全評估的，對區(qū)隊黨政負責人和跟班區(qū)干部進行嚴肅問責，確�，F(xiàn)場安全把關(guān)到位。
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