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安源發(fā)電廠(chǎng)完善內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

發(fā)表日期：2015年8月7日作者：黃優(yōu)中、劉喜【編輯錄入：xhyyysl】

　　安源發(fā)電廠(chǎng)積極完善內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，注重信息渠道通暢，加強(qiáng)交流溝通，理順科室之間、車(chē)間之間、科室與車(chē)間、干部與員工之間的關(guān)系。

　　該廠(chǎng)黨政班子始終把安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定作為全廠(chǎng)的中心工作，相互之間加強(qiáng)全方位溝通，并注重溝通質(zhì)量和效果。管理人員遵守“十要十不”行為準(zhǔn)則，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境。充分利用8小時(shí)外的時(shí)間開(kāi)展健康有益的活動(dòng)。樹(shù)立大局觀(guān)念，克服本位主義，認(rèn)真聽(tīng)取和采納兄弟單位的建議和意見(jiàn)。各車(chē)間、科室充分利用每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、燃料工作會(huì)等渠道，將本單位的工作狀況以及需要其他車(chē)間部門(mén)支持配合解決的問(wèn)題及時(shí)提出，由廠(chǎng)里統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。對(duì)待生產(chǎn)環(huán)節(jié)和科室工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極與上下環(huán)節(jié)車(chē)間、科室及時(shí)溝通，反饋信息，共同商討解決問(wèn)題的途徑與方法。認(rèn)真聽(tīng)取、分析、采納職工意見(jiàn)，機(jī)關(guān)科室主動(dòng)加強(qiáng)與生產(chǎn)車(chē)間的聯(lián)系。由于本單位溝通、協(xié)調(diào)不力，管理失職造成工作被動(dòng)，致使管理脫節(jié)，通過(guò)分析會(huì)定性，對(duì)單位部門(mén)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。