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用制度優(yōu)勢(shì)激發(fā)內(nèi)在活力——安源煤礦采掘三區(qū)模擬公司化運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)紀(jì)實(shí)

  發(fā)表日期:2015年8月21日      作者:張善清、吳獻(xiàn)忠     【編輯錄入:xhyyysl


  今年5月底,安源煤礦采掘三區(qū)被礦確定為區(qū)科模擬公司化運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)單位。區(qū)長(zhǎng)金遠(yuǎn)萍以模擬法人代表的身份,代表乙方(采掘三區(qū))與甲方(安源煤礦)簽訂了《模擬公司化運(yùn)營(yíng)承包合同》。產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、工資、電費(fèi)、考核等原來每月以計(jì)劃下達(dá)的內(nèi)容,加上承包原則、權(quán)利和義務(wù)一同納入了合同條款。

  兩個(gè)多月過去了,采掘三區(qū)模擬公司化運(yùn)營(yíng)進(jìn)展得怎么樣了?帶著這個(gè)問題,近日記者來到采掘三區(qū)采訪!澳M公司化運(yùn)營(yíng)與之前的管理有什么不同?”記者問。“變化可大了,首先是由傳統(tǒng)的上下關(guān)系,變成了平等的合作關(guān)系,再就是管理方式上,變行政命令為契約行為。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以合同條款為約束,一切按合同辦事,沒有兌現(xiàn)合同要求,就要承擔(dān)違約責(zé)任!泵鎸(duì)記者,區(qū)長(zhǎng)金遠(yuǎn)萍如是說。

  支部書記謝發(fā)禾補(bǔ)充說:“搞經(jīng)營(yíng)就得算賬,你看我們的臺(tái)帳,一根寸筒2.5元,一根竹尖8.5元,一塊竹簾2.05元,一根兩米長(zhǎng)的木杠子39.6元,都記得清清楚楚。原來,浪費(fèi)幾塊竹簾、幾根木料沒人在意,現(xiàn)在無論干部工人都有這個(gè)意識(shí):“丟不得,每丟一塊都是丟自己的錢!甭犃藚^(qū)長(zhǎng)、書記的話,記者覺得眼前兩名以前只管挖煤、不管算賬的“粗人”,今天,儼然成了精明的公司老板。

  “你是如何從區(qū)長(zhǎng)角色向模擬公司經(jīng)理轉(zhuǎn)換的?”記者問。金遠(yuǎn)萍說:“盡管事還是這些事,人還是這幫人,可我的名字落在合同上,心里就覺得沉甸甸的,簽了契約就意味著責(zé)任。我現(xiàn)在考慮的不僅是安全生產(chǎn)了,還要抓經(jīng)濟(jì)工作。”他告訴記者,為了盡快轉(zhuǎn)換角色,一方面對(duì)班子成員的職責(zé)作了重新界定,區(qū)長(zhǎng)主抓安全生產(chǎn),支部書記主抓經(jīng)營(yíng)管理,其他班子成員也都兼了經(jīng)濟(jì)責(zé)任。一方面通過各種會(huì)議,反復(fù)講清合同條款以及履約與違約的后果。讓職工明白,只要認(rèn)真履行合同,超產(chǎn)了,節(jié)支了,作為甲方的礦上該怎么獎(jiǎng),該怎么兌現(xiàn)有合同作為依據(jù)。

  采掘三區(qū)的干部、職工告訴記者,兩個(gè)多月來,最大的變化就是觀念上的變化。首先是任務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了,以前完不完成任務(wù),工人關(guān)注度不大,現(xiàn)在不同了,每天的產(chǎn)量計(jì)劃會(huì)盡最大力量去完成,沒有風(fēng)鎬手,班長(zhǎng)頂上去,如果人手還不夠,區(qū)長(zhǎng)頂上去。目的就一個(gè),在完成產(chǎn)量指標(biāo)上絕不能違約。其次,節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)了。6月份,采掘三區(qū)在329盤區(qū)二層過石門爛巷時(shí),打了七個(gè)木垛,用了2萬多元的木料。平安過了爛巷后,采掘三區(qū)組織人員把材料全部回收。兄弟區(qū)隊(duì)的人見是回收村料,想拖幾根走,采掘三區(qū)的工人說啥也不肯,他們說:拿我們的材料就等于拿我們的錢。

  按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,與粗放的管理結(jié)果就是不一樣。采掘三區(qū)模擬公司化運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)月(6月),除了完成生產(chǎn)計(jì)劃外,噸煤材料消耗下降2.10元,噸煤節(jié)電0.26度,噸煤成本下降2.30元,節(jié)約支出3.7萬元,職工出勤率達(dá)到95%以上,平均工資收入略高于承包前,一線采煤工最高的達(dá)5000多元。7月份,經(jīng)營(yíng)效果更加明顯,計(jì)劃產(chǎn)煤18000T,實(shí)際完成19680T,超計(jì)劃5%,噸煤成本計(jì)劃10.25元,實(shí)際5.19元,節(jié)約開支4萬多元。

  面對(duì)已經(jīng)取得的成績(jī),記者問:“還有潛力嗎?”金遠(yuǎn)萍很干脆的回答:“應(yīng)該有!辈删蛉齾^(qū)干部職工普遍表示,這種契約化式的區(qū)隊(duì)管理絕對(duì)可行,也—定要這么管才能把煤礦潛在的經(jīng)濟(jì)效益和活力釋放出來。


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