集團(tuán)公司積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，為兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，開動腦筋，深挖潛力，全面動員，壓實(shí)責(zé)任，狠抓目標(biāo)落實(shí)。9月30日，集團(tuán)公司就全年經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整和四季度扭虧脫困工作目標(biāo)，進(jìn)行了經(jīng)營指標(biāo)分解，制定了嚴(yán)格措施和考核辦法，要求各單位上下共同救亡求存，扭虧脫困，眾志成城，背水一戰(zhàn)。 集團(tuán)公司在保證安全生產(chǎn)前提下，千方百計(jì)在優(yōu)化生產(chǎn)方案、優(yōu)化勞動組織、提質(zhì)提效上下功夫，挖掘生產(chǎn)潛力，力爭四季度原煤、精煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)；強(qiáng)化工資總額預(yù)算管理，嚴(yán)控人力成本，嚴(yán)格執(zhí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤政策；根據(jù)省能源集團(tuán)要求，嚴(yán)格考核并降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬水平；進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營方案，調(diào)整勞動組織機(jī)構(gòu)，制訂定員定編定崗方案，大力推進(jìn)減員分流，也可以采取輪崗方式推進(jìn)減員分流；清理外包隊(duì)伍，嚴(yán)控成本費(fèi)用，確保礦區(qū)穩(wěn)定。對四季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況實(shí)現(xiàn)獎罰激勵機(jī)制。 集團(tuán)公司要求各單位提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，不折不扣完成后3個月各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。班子要統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成合力，把兌現(xiàn)四季度損目標(biāo)作為檢驗(yàn)班子戰(zhàn)斗力和駕馭復(fù)雜局面能力的試金石，讓廣大職工清楚企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，清楚當(dāng)前的家底，在企業(yè)上下共同救亡求存的關(guān)鍵時期，積極主動投入到這場扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)中來，眾志成城，背水一戰(zhàn)。積極發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，積極發(fā)現(xiàn)樹立扭虧脫困典型事跡和先進(jìn)人物，弘揚(yáng)正能量，營造昂揚(yáng)向上、奮發(fā)圖強(qiáng)的濃厚氛圍。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
