巨源煤業(yè)公司把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部安全履職水平作為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵抓手，安全工作堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)，通過安全責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。 巨源煤業(yè)在工作中意識到，改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，管理是關(guān)鍵。為此，該公司成立了井上井下兩個安全小分隊(duì)，一組負(fù)責(zé)地面，結(jié)合工作考核查干部安全履職，領(lǐng)導(dǎo)跟值班帶班等；一組負(fù)責(zé)井下，查安全隱患及安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)圍繞井下作業(yè)現(xiàn)場、干部帶班值班、兩節(jié)期間措施落實(shí)、薄弱環(huán)節(jié)等內(nèi)容，組織各工種的專項(xiàng)集中檢查。 “再好的計劃+不落實(shí)=零”。公司將“重落實(shí)”提高到誠信的高度，切實(shí)抓好制度，措施以及各項(xiàng)計劃的落實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)抓的同時，堅(jiān)持“抓領(lǐng)導(dǎo)”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能科室進(jìn)一步明確本職崗位的職責(zé)范圍，要求排定的工作計劃，部署的工作重點(diǎn)必須如期復(fù)命、按期完成。各單位將日常管理及安全隱患排查出的問題制成報表，提交到安全科、調(diào)度室以及安全辦公會上，并在早調(diào)會上進(jìn)行通報，確保落實(shí)工作有回音。
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