白源煤礦認真貫徹執(zhí)行“四個一律”和“35696”安全隱患排查治理操作體系，及時排查“安全上無把握情況”，管理人員下沉一線，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實各項工作措施，力促年末安全生產(chǎn)。 該礦緊鑼密鼓布置年末安全工作，及時將會議精神在區(qū)科班子會、調(diào)度會、進班會等層層宣傳，并更換了礦區(qū)馬路的安全宣傳標(biāo)語，使每一個職工和家屬思想都高度集中到年末安全生產(chǎn)上這根弦上。同時，在安全培訓(xùn)電教室組織開展各采掘區(qū)隊技術(shù)員、班組長、群安網(wǎng)員、區(qū)長書記學(xué)習(xí)動員活動。由安全副礦長，總工程師作動員及安全講課，旨在將加強“一通三防”，頂板管理，嚴(yán)格“四位一體”，嚴(yán)把班前安全評估關(guān)，現(xiàn)場解決評估中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，搞好群體保安及個人保安的安全理念牢固扎根在廣大職工腦海中。 在履行職責(zé)的同時，該礦堅持領(lǐng)導(dǎo)長駐區(qū)科安全督察制度，及時協(xié)調(diào)處理各項安全工作及制度的落實情況，嚴(yán)格執(zhí)行新出臺的《白源煤礦區(qū)科安全質(zhì)量檢查達標(biāo)競賽考核辦法》，通過懲罰機制進一步提高管理人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，確保安全生產(chǎn)。并堅持每旬由礦長組織分組對全礦進行一次全面、全方位的集中隱患排查治理自查活動，及時召開現(xiàn)場反饋會，對所查出的安全隱患，按照“五定”原則制定整改方案，礦安全監(jiān)察部門跟蹤，直至隱患消除，并對隱患全面建檔。成立安全執(zhí)法小分隊，加大對三違人員打擊力度，促使整個礦區(qū)地面井下形成一股濃厚的安全氛圍。
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