面對當(dāng)前煤炭市場低迷狀況，白源煤礦洗煤廠不等不靠，深挖內(nèi)潛，從細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，不斷提高崗位工人的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)一步完善管理制度，助推企業(yè)良性發(fā)展。 該廠原有職工74人，現(xiàn)只有63人，職工人數(shù)減少了，可精煤產(chǎn)量并沒減少，并且創(chuàng)造了近年來精煤產(chǎn)量較高水平。在企業(yè)困難時期，該廠經(jīng)常性地開展形勢任務(wù)教育，大會小會日日講，下車間、進(jìn)班組、串家門，把道理講清講透，增強(qiáng)每位職工的危機(jī)意識和責(zé)任意識，廠里人心沒有散，士氣沒有降，而是以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。該廠有近200臺大小設(shè)備，且大部份設(shè)備老化，維修任務(wù)繁重，雖然機(jī)電人員只有10余人，但沒拖生產(chǎn)后腿。管理人員每天深入現(xiàn)場，靠前指揮，及時掌握第一手資料，解決事故隱患。矸選車間以往每班配備7人，而今4人一班，有的是一人兼兩個崗位，班長的職責(zé)不僅僅是巡檢了，還必須頂崗。 該廠還重點(diǎn)抓好關(guān)鍵崗位司機(jī)的技術(shù)業(yè)務(wù)操作水平。跳汰洗煤司機(jī)素質(zhì)的高低直接影響洗煤質(zhì)量的好壞，廠里規(guī)定洗煤司機(jī)每天工作都要撰寫心得筆記，每旬召開洗煤技術(shù)分析座談會，大家將自己在實(shí)際工作中所遇到的問題，以及處理方法，一一闡述出來，相互交流借鑒，并采取以老帶新的方式，整體提升洗煤司機(jī)的業(yè)務(wù)操作水平。 不僅如此，該廠從大處著眼，小處入手，不斷完善管理制度，雷打不動堅持每天開早調(diào)會，大班長以上的管理人員參加，會上提出存在的隱患與難題，責(zé)任到人落實(shí)整改措施。細(xì)節(jié)管理也促使員工端正了工作態(tài)度和養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，皮帶上的淤泥做到及時清理，過濾機(jī)上的粉煤砧在煤斗上，２小時清理一次，細(xì)化轉(zhuǎn)為量化，這些細(xì)小的環(huán)節(jié)大大減少了事故的發(fā)生。
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