面對(duì)煤炭行業(yè)的持續(xù)寒冬，集團(tuán)公司主動(dòng)對(duì)接國(guó)家供給側(cè)改革政策，積極融入省能源集團(tuán)“十三五”改革發(fā)展綱要，“一礦一策”止血減虧，全方位推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在危機(jī)中求生存，逆境中謀發(fā)展。 1-4月，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，煤礦去落后產(chǎn)能和優(yōu)化重組穩(wěn)步實(shí)施，各轉(zhuǎn)型項(xiàng)目加快有序推進(jìn)，扭虧減虧力度進(jìn)一步加大，干部作風(fēng)務(wù)實(shí)，謀事干事氛圍濃厚……集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各單位、各部門(mén)自我加壓、主動(dòng)出擊，想辦法、出思路、定措施，扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)、亮點(diǎn)紛呈。 首吃去產(chǎn)能“螃蟹” 在省能源集團(tuán)率先實(shí)施煤礦優(yōu)化重組 2個(gè)多月前，高坑煤礦的不少職工為礦井什么時(shí)候復(fù)產(chǎn)、有沒(méi)有班上而憂(yōu)心忡忡，有的在等待觀(guān)望，有的開(kāi)始外出尋找工作。 作為集團(tuán)公司的主力礦井之一，高坑煤礦曾是江南的大礦，經(jīng)過(guò)60多年的開(kāi)采，資源面臨枯竭，人員多包袱重，去年每個(gè)月虧損高達(dá)一千余萬(wàn)，企業(yè)在生死線(xiàn)上掙扎。 照原來(lái)的模式運(yùn)行肯定不行。今年2月1日國(guó)家出臺(tái)煤炭去產(chǎn)能政策后，積極爭(zhēng)取政策、化解落后產(chǎn)能就列入了集團(tuán)公司的重要工作，著手制定煤礦落后產(chǎn)能退出的時(shí)間表�？偨�(jīng)理林紹華在職代會(huì)上指出：“我們不得不承認(rèn)，我們的煤礦是落后產(chǎn)能，是淘汰對(duì)象，退出很痛苦，不退將死路一條�！� 是徹底關(guān)閉退出，還是優(yōu)化重組？高坑煤礦黨政班子經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，慎重研究，制定了優(yōu)化重組方案上報(bào)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司經(jīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批，決定對(duì)高坑煤礦實(shí)施重組，這是省能源集團(tuán)第一家實(shí)施重組的煤礦。 在經(jīng)歷了4次方案的制定和修改后，最終確定的方案顯示：煤炭產(chǎn)量減少，人員減少近半，機(jī)構(gòu)、干部大幅縮減，重組難度可想而知。集團(tuán)公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作組進(jìn)駐高坑煤礦。工作組把解決干部職工的思想認(rèn)識(shí)作為首要工作，在統(tǒng)一礦班子成員思想的前提下，向廣大中層干部講礦情、講出路，取得理解和支持。在重組的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，礦領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)科職工面對(duì)面講政策、講困難，一個(gè)一個(gè)區(qū)科推進(jìn)重組工作。同時(shí)舉辦再就業(yè)招聘會(huì)、發(fā)布轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和招聘信息等，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的艱難工作，4月25日，高坑煤礦重組后正式復(fù)產(chǎn)，整個(gè)過(guò)程平穩(wěn)有序，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 重組后，高坑煤礦職工由原來(lái)1634人減為829人，二級(jí)單位由27個(gè)減為8個(gè)，工效大幅提高，成本有效降低，由集團(tuán)公司最大的虧損源，蛻變?yōu)榕ぬ澝摾У氖痉秵挝唬剿鞒鲆粭l存續(xù)礦井減量重組的新路徑。 強(qiáng)化管理，練好內(nèi)功 煤炭板塊扭虧減虧各顯神通 2015年，煤炭板塊幾乎占了萍礦集團(tuán)的全部虧損，扭虧減虧任務(wù)最重、難度最大。如何強(qiáng)化管理練好內(nèi)功、降本增效，成為各煤礦的首要任務(wù)。 “原煤產(chǎn)量是我們的吃飯指標(biāo)，必須要確保完成�！北M管井下條件復(fù)雜困難大，但安源煤礦礦、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此卻異口同聲。 對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，產(chǎn)量是帶頭指標(biāo)。作為百年老礦，安源煤礦針對(duì)資源枯竭、礦井進(jìn)入深部開(kāi)采、接替不可預(yù)見(jiàn)性增大等因素，把強(qiáng)化生產(chǎn)管理、穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量作為重中之重。通過(guò)采取優(yōu)化生產(chǎn)方案、合理生產(chǎn)布局、強(qiáng)化資源回收管理等系列措施，組織力量加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，對(duì)構(gòu)造帶、老墟、邊角帶煤層進(jìn)行回收，確保了正常接替，穩(wěn)定了原煤產(chǎn)量。同時(shí)，加強(qiáng)洗選管理，提高精煤產(chǎn)量，1—4月商品煤綜合回收率達(dá)61%。 降低成本是扭虧減虧的主要途徑之一。白源煤礦多措并舉，大力推進(jìn)成本管理改革。該礦各采區(qū)領(lǐng)取新材料必須將舊的、損壞的材料帶到材料科，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副礦長(zhǎng)及材料科長(zhǎng)簽字才能發(fā)放；設(shè)立公示板，將每天領(lǐng)取的材料數(shù)量進(jìn)行登記，使材料使用透明化；回采一區(qū)規(guī)定，回收一根樹(shù)枝梁獎(jiǎng)勵(lì)5元，回收一個(gè)鐵棚子獎(jiǎng)勵(lì)20元，有的職工一個(gè)月能拿到600多元節(jié)約獎(jiǎng)……今年1—4月，該礦月均支出比2014年、2015年分別降低850萬(wàn)、150萬(wàn)，降幅達(dá)42.5%、11.5%；其中材料費(fèi)月均支出比去年同期降低32.5%，電費(fèi)也有效降低。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高生產(chǎn)工效、改進(jìn)銷(xiāo)售策略等，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量，增加精煤產(chǎn)量約1000噸/月，提高銷(xiāo)售效益，順利完成控虧目標(biāo)。 集團(tuán)公司其他各煤礦、各停產(chǎn)維護(hù)礦井也紛紛通過(guò)強(qiáng)化管理挖掘內(nèi)部潛力、減員分流、優(yōu)化勞動(dòng)組織提高工效等措施，千方百計(jì)增收節(jié)支，最大限度扭虧減虧。 主動(dòng)出擊，對(duì)接市場(chǎng) 煤炭銷(xiāo)售渠道拓寬、銷(xiāo)售效益增加 面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，如何充分發(fā)揮煤炭營(yíng)銷(xiāo)作用，實(shí)現(xiàn)效益最大化？高度重視煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作，主動(dòng)出擊，對(duì)接市場(chǎng)，全面強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，把改進(jìn)煤炭銷(xiāo)售作為增收增效的重要抓手！這是集團(tuán)公司給出的響亮回答。 白源煤礦原來(lái)用戶(hù)比較單一，銷(xiāo)售比較被動(dòng)。為此，該礦主動(dòng)作為，在想方設(shè)法鞏固老用戶(hù)的同時(shí)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，今年成功開(kāi)發(fā)了兩個(gè)新用戶(hù)。同時(shí)，該礦經(jīng)過(guò)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，只要加大灰份1個(gè)點(diǎn)，即可增加精煤回收率3個(gè)多點(diǎn)。一個(gè)新的想法油然而生：是否可以通過(guò)改變灰份酌情降低合同價(jià)，而提高精煤產(chǎn)量較大幅度增加收入？這筆經(jīng)濟(jì)賬有多劃算不言自明！經(jīng)過(guò)與用戶(hù)多次溝通，最終這一想法得以實(shí)現(xiàn)，僅這一項(xiàng)每月可增收20萬(wàn)元。該礦還注重對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)行過(guò)程跟蹤，最大限度減少因煤質(zhì)、水份等原因而導(dǎo)致的扣噸現(xiàn)象發(fā)生。 青山煤礦通過(guò)改變銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)，大幅增加精煤和中煤銷(xiāo)量，提高銷(xiāo)售效益。同時(shí)將洗煤渣通過(guò)配煤銷(xiāo)售給電廠(chǎng)，1-4月比去年同期增加收入272萬(wàn)元。安源煤礦則著重抓好煤質(zhì)管理，從重?cái)?shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，與用戶(hù)成為穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴。并建立健全銷(xiāo)售信息網(wǎng)絡(luò)和考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷(xiāo)售人員主動(dòng)出擊跑市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式、拓寬銷(xiāo)售渠道已成為集團(tuán)公司和下屬各煤礦的共識(shí)。今年以來(lái)，安源、青山等礦也成功開(kāi)發(fā)了新用戶(hù)。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展不限量地銷(xiāo)，加強(qiáng)煤炭采制化考核和煤質(zhì)管理，建立銷(xiāo)售考核機(jī)制等舉措，深挖煤炭營(yíng)銷(xiāo)潛力，悄無(wú)聲息地給企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目全方位推進(jìn) 醫(yī)養(yǎng)、礦泉水?dāng)U能項(xiàng)目即將正式運(yùn)營(yíng) 從5月份的項(xiàng)目進(jìn)度獲悉：醫(yī)養(yǎng)、礦泉水?dāng)U能項(xiàng)目將于上半年投入運(yùn)營(yíng)。醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目正抓緊申報(bào)國(guó)家建設(shè)基金項(xiàng)目，抓好營(yíng)銷(xiāo)策劃方案制定，充分利用各種媒體加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳，提升市場(chǎng)影響力和知名度，力爭(zhēng)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；礦泉水?dāng)U能項(xiàng)目也正抓緊市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，為進(jìn)入市場(chǎng)做好前期準(zhǔn)備。 今年初，集團(tuán)公司確定了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，將形成以煤電氣能源產(chǎn)業(yè)為支柱，礦泉水、機(jī)械加工兩大產(chǎn)品、生產(chǎn)生活兩大服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)一步明確了轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和目標(biāo)。 為確保各轉(zhuǎn)型項(xiàng)目順利推進(jìn)，集團(tuán)公司定期召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，采取嚴(yán)格定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、定具體措施、定責(zé)任人等舉措，強(qiáng)力推進(jìn)煤電氣、醫(yī)養(yǎng)、礦泉水、城市綜合服務(wù)、立體車(chē)庫(kù)、光伏發(fā)電等9個(gè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目，全方位推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 作為集團(tuán)公司著力培育的支柱產(chǎn)業(yè)煤電氣項(xiàng)目，正在穩(wěn)步推動(dòng)申報(bào)，積極爭(zhēng)取各方支持，加大項(xiàng)目推介力度，力爭(zhēng)將其列入國(guó)家“十三五”能源規(guī)劃和國(guó)家煤炭深加工“十三五”規(guī)劃重大項(xiàng)目；城市綜合服務(wù)公司加快推廣“幫萬(wàn)家”平臺(tái)，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，適時(shí)整合省能源集團(tuán)內(nèi)部資源，做出特色、做出標(biāo)準(zhǔn)、做出標(biāo)桿，力求打造成江西城市綜合服務(wù)供應(yīng)商和社區(qū)服務(wù)供應(yīng)商第一品牌。 目前，集團(tuán)公司已成立新三板上市協(xié)調(diào)推進(jìn)工作組，推動(dòng)城市服務(wù)公司等上市融資。工程公司已進(jìn)駐長(zhǎng)三角，大力開(kāi)拓新市場(chǎng)。光伏發(fā)電基建、機(jī)械產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、域外煤礦并購(gòu)等正緊鑼密鼓地進(jìn)行。 推進(jìn)黨建創(chuàng)新 為扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航 越是困難的時(shí)期，越要加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，凝心聚力，共渡難關(guān)；黨建工作要適應(yīng)新形勢(shì)，融入中心，創(chuàng)新模式，服務(wù)脫困轉(zhuǎn)型，提振精氣神……面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作提出了新要求新任務(wù)。 針對(duì)國(guó)家實(shí)施去產(chǎn)能政策和企業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，萍礦集團(tuán)2月份派出工作組“進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)區(qū)科、進(jìn)家庭”，面對(duì)面與職工進(jìn)行溝通，宣講政策，做好思想政治工作，并幫助職工解決實(shí)際困難。3月起，“形勢(shì)、政策、法制”三項(xiàng)宣傳教育活動(dòng)又全面鋪開(kāi)，通過(guò)常態(tài)化、全方位、多形式的宣傳教育，著力營(yíng)造人人思改革、謀發(fā)展，個(gè)個(gè)學(xué)法制、守紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)和諧穩(wěn)定的濃厚氛圍。白源煤礦開(kāi)展的“善待自己所在的單位”主題大討論、安源煤礦開(kāi)展的“黨員六不六帶頭”活動(dòng)、高坑煤礦開(kāi)展的樹(shù)黨員形象促優(yōu)化重組活動(dòng)等，各具特色，針對(duì)性強(qiáng)，效果明顯。 積極推行“黨建+”，創(chuàng)新基層黨建工作模式。通過(guò)找準(zhǔn)黨建與扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展良性互動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)，將黨建工作與企業(yè)中心工作、重點(diǎn)任務(wù)、日常工作等有機(jī)統(tǒng)籌、深度融合。 “任職就要擔(dān)責(zé)，今天不履職、不擔(dān)責(zé)，明天將無(wú)職可履、無(wú)責(zé)可擔(dān)”，在當(dāng)前扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，這已成為集團(tuán)公司黨政班子的一致共識(shí)，也是對(duì)干部職工提出的新期望新要求。各單位積極響應(yīng)，以“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”為抓手，引導(dǎo)黨員干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新觀(guān)念理念，敢于擔(dān)當(dāng)，摒棄等靠要的思想；引導(dǎo)廣大干部職工珍惜崗位、認(rèn)真履職，以新面貌新氣象凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。 長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！在百年老礦突圍轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，萍礦人將大力弘揚(yáng)“義無(wú)反顧，敢為人先”的安源精神，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。
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