時間倒回到2016年初，跨入新年，卻沒有帶來煤炭行業(yè)新氣象，困境仍在延續(xù)，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。 危機面前，礦井如何保生存成為擺在白源煤礦全體干群面前最迫切最現(xiàn)實的問題�！俺伺�，我們別無選擇�！卑自吹V黨政領導的話擲地有聲，“我們要按照集團公司的要求，緊緊圍繞兌現(xiàn)全年目標，進一步強化內部管理，開拓外部市場，凝心聚力共渡難關。” 重壓之下，新一輪戰(zhàn)危機保生存攻堅戰(zhàn)的號角已吹響，行動刻不容緩—— 產(chǎn)量兌現(xiàn)到班組 優(yōu)化流程提質量 “產(chǎn)量是帶頭指標，我們要一班一班抓兌現(xiàn)，想方設法完成任務�！边@是白源礦領導在調度會上強調最多的一句話。 全面優(yōu)化生產(chǎn)方案、繼續(xù)開展勞動競賽、區(qū)科管理人員掛靠三班，抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理、抓安全質量管理、抓出勤管理……各種措施紛杳而至，為穩(wěn)定產(chǎn)量保駕護航。 班組的產(chǎn)量兌現(xiàn)是全礦完成生產(chǎn)任務的關鍵。為促進產(chǎn)量計劃的落實，白源煤礦著重加強每班產(chǎn)量兌現(xiàn)管理，對未完成班計劃的班組，組織召開分析會，查找原因追究責任。各采區(qū)緊盯班產(chǎn)計劃不放松，對班組實行班產(chǎn)計件考核，以煤計資，重點加強對班長的考核，與班長工資直接掛鉤。“為實現(xiàn)班產(chǎn)計劃，我們主要是抓出勤和現(xiàn)場管理，全月出勤未達要求的取消出勤獎，以保證班班完成任務”，采二區(qū)采煤班班長李海萍說道。同時，大力開展勞動競賽，激發(fā)職工的勞動熱情，班組之間出現(xiàn)了你追我趕的良好局面。 為提高精煤產(chǎn)量和質量，該礦洗煤廠強化洗煤流程管理，不斷優(yōu)化洗選工藝流程。今年最高月洗選精煤達到11382噸，比平時高出2000余噸。針對礦漿準備器霧化作用不明顯，流程短影響精煤質量這一問題。黨支部書記肖海濤帶領工作人員經(jīng)過實驗，將浮選藥劑改在旋流器溢流口處投放，不但提高了精煤質量，一年還節(jié)約資金3萬多元。 抓源頭抓環(huán)節(jié)抓回收 成本考核到個人 在與虧損的較量中，白源煤礦建立起了一整套橫向到邊縱向到底的成本監(jiān)督考核網(wǎng)，堵塞各個環(huán)節(jié)的漏洞。首當其沖就是嚴格采購源頭管理，堅持做到貨比三家，價廉物美。 “質量不好，費用就高，就是浪費，我們對不合格的產(chǎn)品堅決說‘不'�！辈稍L中，材料科科長鐘泉反復強調材料質量是關鍵，“如果使用過程中還沒過保質期就出現(xiàn)了質量問題，我們也會和商家協(xié)調要求及時予以調換�！� 為最大限度降低材料成本，該礦月初將計劃下達到各單位，再細化分解到崗位和個人，與個人工資掛鉤考核。嚴格環(huán)節(jié)管控，堅持區(qū)科長簽字和礦分管領導審批把關制度；對材料使用過程實行跟蹤管理；每旬召開材料成本分析通報會。 在材料科辦公室，張貼在墻壁上的以舊換新材料和交舊率明細表格外引人注目：鉆頭交舊率：70%，各類軸承：70%……這是該礦做好修舊利廢文章的一大亮點�？崎L鐘泉介紹：“漆包線要求100%回收，就連機電科維修電機拆卸下來的漆包線，也要全部交回來，拿出去以舊換新�！睘槌浞旨ぐl(fā)調動職工的積極性，該礦建立了激勵機制，如回收一根木料獎勵5元，回收一根鐵擔山獎勵20元。采二區(qū)大工王慶兵有一個月光節(jié)約獎就拿了600多元，嘗到了甜頭的他工作更加用心，連一顆小螺釘也會撿起來放在工具箱內。 這種拉網(wǎng)拾“余”的方式取得了明顯成效：今年上半年全礦材料費用比去年同期減少376萬元，月平均降幅達到30%；同時，修理費減少72萬元，電費減少37萬元，各項管理費也不同程度下降。 盯市場盯客戶 主動出擊拓寬銷售路 面對競爭激烈的煤炭市場，白源礦不斷調整工作思路，主動對接市場，將煤炭銷售的著力點放在滿足市場需求上。今年上半年，礦領導與銷售人員走出礦區(qū)，從省內到省外，對市場進行調研，及時收集掌握資料信息，及時調整營銷策略，盡最大努力增加外運量。 該礦在加強與老客戶溝通聯(lián)系的基礎上，積極發(fā)展新用戶，千方百計拓寬銷售渠道。銷售科科長楊衛(wèi)華三番兩次開私家車送煤樣到用戶單位，面對面了解用戶對煤的需求，及時反饋信息，并邀請用戶來礦考察，加強彼此的信任和溝通。同時完善售后服務體系，把優(yōu)質服務延伸至運輸、中轉和結算等環(huán)節(jié)，每發(fā)一車煤都派人全程跟蹤，幫助用戶協(xié)調解決運輸途中遇到的問題，提高了用戶滿意度，也最大限度減少了因煤質、水份等原因而導致的扣噸現(xiàn)象發(fā)生。今年上半年，和一個中斷多年的用戶重新建立合作關系，新增加了鋼鐵廠與焦化廠兩個大用戶，拓寬了銷售渠道，減少了原煤庫存，呈現(xiàn)了產(chǎn)銷均衡的好勢頭，為礦井扭虧脫困添上了濃墨重彩的一筆。 聚人心轉作風 齊心協(xié)力度難關 煤價持續(xù)低位運行，煤市“寒冬”仍未解凍，面對新形勢新常態(tài)，白源煤礦黨委利用礦史展覽中心等陣地，廣泛深入開展國情企情礦情教育，把面臨的形勢和任務講清講透，提高干部職工的憂患意識和擔當意識。礦黨委組織開展了“善待自己所在的單位”主題大討論活動，18個黨支部近千人參與了討論。掘進區(qū)黨員班長黃啟華深有感觸地說：“作為一名黨員，在企業(yè)面臨這么困難的時刻，我們更要起到帶頭作用，在崗一天就要認真干好一天�！� 自“兩學一做”學習教育開展以來，廣大黨員干部自覺踐行“基礎在學、關鍵在做”，切實轉變工作作風，爭當攻堅克難、節(jié)支降耗排頭兵。一線人手緊張，機電科黨支部組織黨員服務隊，深入井下為采掘區(qū)隊安裝溜子、維修設備。黨員干部以身作則樹標桿，嚴格履職到一線。區(qū)科管理人員堅持與工人同班進同班出。掘進區(qū)黨員班長彭德江還有一年多就要退休了，可他仍盡職盡責做好本職工作，堅持執(zhí)行質量標準化作業(yè)，七月上、中旬工程質量經(jīng)集團公司檢查均達一級品。近日，該礦黨委又在全礦范圍內開展“訪百家情、幫百家困”活動，讓職工群眾深切感受到企業(yè)大家庭的溫暖，最大限度凝聚共識和力量，助推企業(yè)扭虧脫困、和諧穩(wěn)定。 “我們將成立專門的雙增雙節(jié)辦公室，希望借助國家去產(chǎn)能政策的東風，進一步做好節(jié)支降耗和職工兼崗并崗等工作�！痹摰V黨政領導在談到下半年的工作打算時，堅定的語氣里透露著決心，“盡管難度很大，但我們將全力以赴，堅決打好這場扭虧脫困攻堅戰(zhàn)�！�
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