安源發(fā)電廠9月、10月連續(xù)兩個月發(fā)電量超860萬度，創(chuàng)今年以來最好成績。 面對燃煤、環(huán)保脫硫石灰成本驟升、企業(yè)經(jīng)營艱難、職工收入低、思想波動大等現(xiàn)實問題，安源發(fā)電廠明確企業(yè)發(fā)電成本、目標(biāo)任務(wù)和工作重心，強(qiáng)化職工思想政治工作，深化形勢任務(wù)教育，各黨支部通過班子會、黨員大會、進(jìn)班會組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)廠黨委致全廠職工《認(rèn)知危機(jī)，順應(yīng)形勢，同舟共濟(jì)渡難關(guān)》的公開信，引導(dǎo)全廠職工認(rèn)清形勢，引領(lǐng)職工“思想同心、目標(biāo)同向、工作同力。” 同時，該廠圍繞“穩(wěn)成本”做文章，向管理要效益。重點(diǎn)在降低燃料、環(huán)保脫硫石灰上下功夫，實行四個生產(chǎn)車間和職能部門與工資掛鉤，嚴(yán)格考核。并從源頭上控制采購成本和燃料成本，減少流程環(huán)節(jié)，有效降低成本。 針對設(shè)備老舊、外部環(huán)境影響、燃料結(jié)構(gòu)發(fā)生變化等情況，該廠積極優(yōu)化生產(chǎn)方案，科學(xué)組織生產(chǎn)，完善設(shè)備運(yùn)行管理，盡最大努力調(diào)整發(fā)電時間，提高日平均發(fā)電量，實現(xiàn)發(fā)電最大效益化。并以問題為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入生產(chǎn)車間現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決問題，使生產(chǎn)發(fā)電步入正常軌道。
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