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集團公司“三個提升”加強隊伍建設

發(fā)表日期：2017年3月8日作者：吳艷輝【編輯錄入：xhyyysl】

　　在強化改革創(chuàng)新的同時，注重將傳統(tǒng)的經(jīng)驗重新用活，繼續(xù)深入開展崗位練兵、技術比武、“師帶徒”等活動……集團公司從提升員工隊伍、專業(yè)隊伍和領導干部的綜合素質入手，通過“三個提升”著力加強隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

　　面對改革發(fā)展帶來的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，集團公司以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新為方向，強化職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和競爭力。同時突出行業(yè)特點，緊密結合工作實際和崗位需求，重點抓好崗位應知應會和提升操作技能，大力提升職工隊伍的綜合素質。并充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化手段，構建“微課堂”，以增強學習的吸引力和感染力，營造比學趕幫超的濃厚氛圍。

　　集團公司推行專業(yè)技能人才隊伍建設長效機制，將繼續(xù)采取“走出去”和“請進來”相結合的方式，有計劃、有步驟地開展醫(yī)療、鉗電、機械制造、財務管理等崗位和專業(yè)技術業(yè)務培訓，通過專業(yè)進修、實訓練兵等有效措施，促進專業(yè)隊伍整體素質和水平的提升，為企業(yè)深化改革轉型發(fā)展提供人才儲備。

　　集團公司同時強化“三個堅持”助推干部成長成才：堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人原則，對業(yè)務水平、發(fā)展?jié)撡|、業(yè)績等方面進行綜合考核，選擇任用情商、智商、德商兼?zhèn)涞娜瞬�；堅持干部隊伍革命化年輕化，大膽啟用年輕人，重用干一行愛一行的人；堅持干部交流制度，促進成長通道之間的縱向與橫向流動，全方位多渠道鍛煉培養(yǎng)干部。

　　形式多樣、內(nèi)容豐富的學習方式，打造了全體干部職工學知識學本領鉆業(yè)務的良好環(huán)境，涌現(xiàn)出了“全國五一勞動獎章”獲得者安源煤礦的張來清、白源煤礦鐘建兵，以及獲得江西省“高技能人才”稱號的白源煤礦機電科黨支部書記吳建軍等一批能力強、業(yè)務精的優(yōu)秀職工。