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【雙擊鼠標左鍵自動滾屏】【圖片上滾動鼠標滾輪變焦圖片】

敢闖敢拼的集團公司勞模奚勁峰

發(fā)表日期：2017年6月1日作者：胡婷、李樹年【編輯錄入：xhyyysl】

　　面對完全陌生的新地域，怎么打開市場？該挑選怎樣的負責人？

　　2015年，同濟建管公司打算進軍甘肅市場，這是擺在他們面前的首要問題。

　　此時，在蘭州軍區(qū)呆了16年的奚勁峰進入了同濟建管公司高管的視野。同年9月，同濟建管在甘肅成立分公司，任命奚勁峰為甘肅分公司經(jīng)理，讓其自行組建團隊，撬開甘肅市場的大門。

　　甘肅氣候干燥，不習(xí)慣的人常常會流鼻血。而對于奚勁峰來說，氣候、飲食、起居都早已習(xí)以為常。他的目標明確，就是利用自身的資源優(yōu)勢，開拓市場。

　　剛剛開始跑市場的時候，奚勁峰經(jīng)常吃閉門羹，甚至連說話的機會都沒有。但奚勁峰目標明確，絕不輕言放棄。說起中標的第一個項目，奚勁峰記憶猶新。那是蘭州達川棚戶區(qū)改造項目，項目監(jiān)理費是375萬元。當時21家單位投標，競爭異常激烈�！坝袝r你有80%的把握，但當真正進行時，也許計劃趕不上變化。要對接業(yè)主、協(xié)調(diào)施工方，在過程中可能有各種情況�！鞭蓜欧甯嬖V記者，“盡人事，聽天命，努力過就不會后悔。”經(jīng)過堅持不懈的努力，奚勁峰帶領(lǐng)僅有的兩名團隊成員硬是將項目拿下。

　　優(yōu)質(zhì)的服務(wù)很快得到客戶的認可，并形成口碑，陸續(xù)有客戶慕名前來考察參觀項目。從“上門推銷”到“客戶上門”，同濟監(jiān)理的服務(wù)真正得到了市場的認可。

　　“做一個項目就要立一座豐碑。”奚勁峰堅持抓細節(jié)，抓規(guī)范，抓企業(yè)文化。他嚴格要求現(xiàn)場管理，要求做到專業(yè)規(guī)范。公司員工統(tǒng)一工裝，員工形象更加凸顯了企業(yè)文化。

　　據(jù)統(tǒng)計，2016年，在市場蕭條和競爭激烈的環(huán)境下，奚勁峰帶領(lǐng)團隊簽訂監(jiān)理合同金額達6771420元。不到兩年時間，甘肅分公司從無到有，從1人試水市場發(fā)展到37人的專業(yè)團隊。目前，有國家注冊監(jiān)理工程師3人，高級職稱5人，中級職稱6人，國家注冊安全員1人。

　　“實行精細化管理，健全相關(guān)制度，讓各部門各司其職，各負其責，使公司高效運轉(zhuǎn)，快速發(fā)展，今年爭取簽下1000萬！”談及未來發(fā)展，奚勁峰信心滿懷。