圖為在萍礦集團召開現(xiàn)場會。
11月27日，江能集團黨委書記、董事長曾昭和，黨委副書記、常務副總經(jīng)理林紹華，副總經(jīng)理易光藕，紀委書記周犇，總經(jīng)理助理劉建高、蘭祖良，率領人力資源部、生產(chǎn)部、財務部等有關部門負責人到萍礦集團開展調(diào)研，指導做好今年經(jīng)營鎖口和明年經(jīng)營業(yè)績預測工作。 在萍礦集團召開的現(xiàn)場會上，曾昭和一行認真聽取了萍礦集團黨政主要負責人關于今年經(jīng)營鎖口和明年經(jīng)營業(yè)績預測情況，去產(chǎn)能總體情況，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面工作的匯報，并與萍礦相關部門就明年經(jīng)營業(yè)績分單位逐一進行了仔細測算，針對相關問題逐一進行了交流、分析和探討，提出了指導性的意見和建議。大家一致認為，明年的工作一定要早發(fā)動早布局，積極拓寬思路，認真謀劃部署，加大開源與節(jié)流力度，做好銷售文章，加快推進去產(chǎn)能工作，認真總結近年來的改革成效，上下同心，凝心聚力，千方百計完成明年經(jīng)營目標。 曾昭和特別強調(diào),江能集團一直充分肯定萍礦班子的工作，明年全集團一定要實現(xiàn)盈利。各級黨員干部要深入學習貫徹黨的十九大精神，按照”學懂弄通做實“的要求，把學習宣傳貫徹黨的十九大精神引向深入。要充分認識當前的嚴峻形勢，主動作為，勇于擔當，牢固樹立大局意識，統(tǒng)一思想，背水一戰(zhàn)，按照問題導向深挖潛力，堅決兌現(xiàn)明年的經(jīng)營目標；要切實轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立以經(jīng)濟效益為中心的觀念，積極推行市場化用人用工機制；要下定改革決心，深化三項制度改革，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機制，拓寬發(fā)展思路，調(diào)整產(chǎn)品結構，算好細賬實賬，以積極的心態(tài)確定好明年的經(jīng)營目標，腳踏實地，一步一個腳印往前走。對于萍礦今后的發(fā)展，曾昭和表示，江能集團一定會盡最大努力支持萍礦盤活現(xiàn)有資產(chǎn)資源，發(fā)展好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，利用現(xiàn)有土地進行招商引資，適時介入新的產(chǎn)業(yè)。萍礦有一個好的領導班子，有一支好的職工隊伍，只要上下同心，同舟共濟，就一定能闖出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。
圖為曾昭和（左二）在浮法玻璃廠實地調(diào)研。
調(diào)研期間，曾昭和深入浮法玻璃廠，實地查看了浮玻二線冷修復產(chǎn)工程現(xiàn)場，認真聽取了工程進展情況匯報，詳細了解有關生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品銷售模式、銷售渠道和成本構成，現(xiàn)有技術力量及存在的問題與原因等情況。曾昭和指出，浮玻廠班子一手抓冷修，一手抓職工安置，非常不容易，目前工程進度好于預期，班子精神狀態(tài)也非常好，充分說明這是一支能戰(zhàn)斗、敢擔當?shù)陌嘧印Ｔ押捅硎�，江能集團、萍礦集團均堅定不移支持玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前一是要加強協(xié)調(diào)，加快推進。要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，搶抓市場機遇，搶抓工程進度，確保如期點火。二是要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。經(jīng)歷了改革的陣痛，一定要脫胎換骨，呈現(xiàn)新單位的新面貌新氣象新機制；大力實行風險經(jīng)營，變革分配機制，推行競爭上崗和市場化招聘，解決專業(yè)技術人員缺乏問題。三是要加強管理，降低成本。要認真分析成本構成，勇于改革創(chuàng)新，改進采購管理，充分利用目前玻璃市場好轉(zhuǎn)的契機，努力拓寬產(chǎn)品市場，尋求發(fā)展壯大。 28日，曾昭和還深入白源礦井下1481工作面，了解安全狀況、原煤產(chǎn)量等情況，并聽取了該礦明年工作打算匯報，要求該礦抓好年末安全生產(chǎn)，立足長遠，盤活資源，降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高勞動效率，謀取更大發(fā)展。（謝紅英 攝）
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