“周區(qū)長，這個(gè)月我要請(qǐng)兩天假�！� “假我可以批，但這個(gè)月要達(dá)到出勤天數(shù)，否則任何獎(jiǎng)勵(lì)都享受不到。”周友華和顏悅色地回答。 “我會(huì)安排好的，請(qǐng)周區(qū)長放心�！甭毠じ吲d地離開了辦公室。 又一職工急沖沖地走進(jìn)來，詢問道：“周區(qū)長，我上個(gè)月工資3000元都沒有，同樣的工種，我怎么比別人少呢？”周友華耐心地和他解釋分析，職工聽后恍然大悟，拍拍腦門說道，原來如此。白源煤礦采一區(qū)區(qū)長周友華下午3點(diǎn)出班，剛在辦公室坐下來，職工們的各種問題接踵而至，人來了一茬又一茬。 因生產(chǎn)需要，周友華于去年2月調(diào)任采一區(qū)區(qū)長，這是由兩個(gè)采區(qū)合并成的一個(gè)350余人的大采區(qū)，人員多，工作面條件又復(fù)雜，管理難度較大。面對(duì)諸多困難，周友華沒有退縮，除制定一系列強(qiáng)有力的措施外，就是和職工多交流多溝通，消除職工的心理障礙，卸下職工的思想包袱。每當(dāng)出完井，他習(xí)慣到區(qū)里坐坐。對(duì)職工的訴求，他會(huì)想方設(shè)法幫他們解決，讓職工放寬心。對(duì)于影響職工切身利益的工資分配問題，做到公平、公正、公開，每天在進(jìn)班室講述得清清楚楚，計(jì)劃產(chǎn)量是多少，完成了多少生產(chǎn)任務(wù)，大家能掙到多少錢，讓大伙心里有本明白賬。 周友華說：“抓安全，必須先搞好工程質(zhì)量，工作環(huán)境好了，安全系數(shù)自然提高�！比ツ�8月，該區(qū)工程質(zhì)量出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，微傷人數(shù)也有上升的趨勢(shì)。為此，他絞盡腦汁冥思苦想，兩鬢白發(fā)日漸增多。9月，他即制定了《白源煤礦采一區(qū)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量責(zé)任包干》。此方案一實(shí)施，工程質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，9月與10月沒有發(fā)生一起工傷事故，該方案也在全礦推廣實(shí)施。今年2月，該區(qū)又?jǐn)U大了工作“戰(zhàn)場(chǎng)”，由原來兩個(gè)工作面增加至三個(gè)，機(jī)電環(huán)節(jié)管理更加艱巨。面對(duì)7部皮帶、20部溜子、8個(gè)水泵、5部絞車、5臺(tái)油泵，機(jī)電副區(qū)長向他反映人員少，工作量大，不好管理。周友華斬釘截鐵地說：“責(zé)任包干一定要落實(shí)到人頭，實(shí)在不行，把我也分配下去，沒有理由搞不好。” 而他自己就像一只旋轉(zhuǎn)不停的陀螺，每天早上六點(diǎn)就到達(dá)生產(chǎn)調(diào)度室，了解晚班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況。八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)跟班下井，從走出井底罐籠到工作面需花50分鐘的路程，上坡下嶺，整個(gè)工作面巡查個(gè)遍，雙腳時(shí)常鉆心地痛，可他默默地堅(jiān)持著，絲毫不敢懈怠，他說要盡全力把這個(gè)大家庭看管好。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，他立馬要求返工；對(duì)“三違”現(xiàn)象，當(dāng)場(chǎng)制止，并分析利害。出班時(shí)，往往是下午兩、三點(diǎn)了，不管是否是他自己守夜值班，他都會(huì)堅(jiān)守到晚上十點(diǎn)再回家。 在他以身作則的帶動(dòng)下，隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；在他行之有效的管理下，各項(xiàng)制度落實(shí)擲地有聲。2017年，該區(qū)消滅了輕傷以上安全事故，產(chǎn)量大幅提升，工程質(zhì)量在二級(jí)以上，并被評(píng)為礦“六好區(qū)隊(duì)”，他本人也被萍礦集團(tuán)授予2017年度勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。
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