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萍礦集團(tuán)分單位召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

發(fā)表日期：2018年3月9日作者：李群芳、吳獻(xiàn)忠、賴(lài)松柏【編輯錄入：xhyyysl】

　　3月7日-8日，萍礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記吳培南率副總經(jīng)理、總工程師彭群倫，以及公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，先后來(lái)到白源、安源兩礦和安源發(fā)電廠，召開(kāi)2月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

　　各單位分別在會(huì)上匯報(bào)了2月份經(jīng)營(yíng)狀況，分析了存在的問(wèn)題和不足，暢談了為兌現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下一步擬采取的具體措施。與會(huì)人員著重圍繞煤礦采掘接替、原煤質(zhì)量、礦井防排水、煤炭市場(chǎng)以及優(yōu)化勞動(dòng)組織等進(jìn)行了深入探討交流，并提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)和要求。

　　吳培南認(rèn)真聽(tīng)取了各單位發(fā)言，并簡(jiǎn)要介紹了2月份集團(tuán)各單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。他對(duì)安源煤礦上下克服2月工作日短、安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作壓力巨大等困難，扎實(shí)工作，奮力拼搏，各項(xiàng)工作成效顯著給予了贊賞；對(duì)安源發(fā)電廠在春節(jié)期間生產(chǎn)困難條件下確保安全發(fā)、供電作出的努力給予了肯定。

　　吳培南強(qiáng)調(diào)，在此決勝救危求存攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要有大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，竭盡全力扭虧脫困，想方設(shè)法完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。兩個(gè)煤礦要狠抓采掘接替管理，在安全的基礎(chǔ)上，集中精力抓好生產(chǎn)；抓好洗煤管理，特別要強(qiáng)化洗煤工藝流程管理，提高精煤回收率；抓好銷(xiāo)售管理，主動(dòng)出擊與用戶(hù)對(duì)接，做好售后服務(wù)，拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡; 抓好材料成本管理，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)全年材料成本、電費(fèi)成本的目標(biāo)管理，并強(qiáng)化考核。同時(shí)努力降低非生產(chǎn)費(fèi)用支出，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，從科技上、制度上、環(huán)節(jié)上挖潛，著力抓好定編定員定崗等工作。安源發(fā)電廠首先要確保發(fā)、供電系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，這是保障安源發(fā)電廠自身和集團(tuán)各礦井安全的第一需要。要加強(qiáng)燃料成本控制，做到細(xì)研究、定目標(biāo)、訂措施、抓落實(shí)；降低綜合用電率，優(yōu)化各環(huán)節(jié)技術(shù)管理，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，嚴(yán)控各單位用電量，實(shí)行定量考核；加強(qiáng)材料成本管理，重點(diǎn)研究脫硫石灰成本較高的問(wèn)題，實(shí)行單位材料成本包干，與工資掛鉤考核；著力增加其它副產(chǎn)品收入、降低非生產(chǎn)性成本支出、控制人力資源成本、加強(qiáng)環(huán)保管理，同時(shí)做好企業(yè)持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃等工作，特別是下半年要抓緊落實(shí)好1號(hào)爐調(diào)研工作，并提出具體方案。