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　　作風建設永遠在路上，只有進行時。為推動作風建設向縱深發(fā)展，近日，萍礦集團制定下發(fā)《萍礦集團公司作風建設工作實施方案》，決定從6月開始至年底，分四個階段，向全體黨員、干部中存在的不敢擔當“怕作為”，效率低下“慢作為”，應付了事“假作為”，庸碌無能“不作為”，紀律松散“亂作為”等作風問題亮劍，集中開展專項整治，正式吹響了深化作風建設的集結號，著力推進全公司作風持續(xù)好轉，為企業(yè)改革脫困、轉型發(fā)展提供作風保證。

　　全面動員部署階段：要求各級黨委（總支）、各部門制定具體工作方案，召開動員部署會和黨委中心組學習會，抓好部署安排。各支部集中開展一次系統(tǒng)學習，切實增強“四個意識”、自覺對標看齊，提高政治站位、強化政治擔當，確保作風建設責任落實到位、工作部署到位。

　　深入查擺問題階段：各級黨委（總支）、各部門、各支部都要對照省委精神和江能集團黨委、萍礦集團黨委要求，把自已擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，全面深入查擺問題。要堅持“四有”制定整改方案，即有清晰的整改目標、有具體的整改事項、有詳細的整改時限、有切實的整改措施。要緊盯制約萍礦集團改革發(fā)展的重點工作、重大事項、重大項目，認真梳理、敢于直面問題，切實解決問題。要堅持問題導向，強化問題意識，堅持抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，抓部門、部門抓，主動對號入座，逐一對照查擺。

　　強化整改措施階段：針對查擺出來的問題，認真分析原因，抓好整改落實。要落實整改責任制，各單位黨委（總支）書記負總責，一級抓一級，逐級督促抓落實。要實施動態(tài)管理，建立整改臺帳，整改一項銷號一項，確保整改工作落實到位。要完善干部考核評價體系，建立健全可量化的績效考核制度，將作風情況納入年度考核內(nèi)容，與經(jīng)濟責任制和重點工作、重點項目推進一同考核，使作風建設深入每個單位、每位領導、每個項目，不留死角，形成上下真抓實干、勇于擔當、奮發(fā)爭效的良好氛圍。

　　開展集中督查階段：各級黨委（總支）要圍繞“怕、慢、假、庸、散”五個方面的突出問題，以“關鍵少數(shù)”為重點，開展“七大監(jiān)督”：即自身監(jiān)督大體檢、群眾監(jiān)督大公開、提級監(jiān)督大督辦、日常監(jiān)督大檢查、精準監(jiān)督大核查、問責監(jiān)督大震懾。各單位都要成立作風效能監(jiān)察小組，各級紀委和作風效能監(jiān)察小組要堅持集中定期督查與明查暗訪相結合，形成督查工作常態(tài)化，每月不少于1次集中督查，不少于3次明查暗訪，集中查處曝光一批作風建設突出問題。堅持對敗壞作風的問題“零容忍”，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起，形成持續(xù)震懾，保持高壓態(tài)勢。同時暢通舉報渠道，紀委監(jiān)察部門設立公開舉報電話，用好各類信訪舉報平臺，有效加強監(jiān)督督查。切實履行安全、財務、投資、審計、法務、人力資源等各方面的監(jiān)督，通過監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，防范于未然。

　　萍礦集團高度重視此項工作，專門成立作風建設工作領導小組，每位集團領導對口聯(lián)系幾家單位，各單位也成立相應組織機構，切實加強組織領導。要求各單位一把手要親自抓，形成“頭雁效應”；集團機關部門要以上率下，抓好系統(tǒng)向下延伸；以公司、礦廠、區(qū)科三級聯(lián)動方式，一級抓一級、一級帶一級，層層傳導壓力、層層落實責任，同頻共振、整體推進。著重聚焦重點工作進展緩慢、工作效率低下、推諉扯皮、作風“怕、慢、假、庸、散”等突出問題，精準發(fā)力，重點突破，采取切實可行措施，確保作風建設取得實效。同時要創(chuàng)新工作方法，逐步建立長效機制；要努力營造氛圍，既宣傳正面典型、樹立先進標桿，又曝光反面案例、持續(xù)警示告誡；要嚴格責任追究，做到真管真嚴真擔當、真查真糾真問責，不斷把作風建設工作推向深入。