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　　同濟建管公司是一家具備工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，以及人防、水利、地質(zhì)災(zāi)害等多項專業(yè)工程監(jiān)理資質(zhì)的綜合性公司，于去年3月成功掛牌“新三板”。今年以來，面對激烈市場競爭和挑戰(zhàn)，同濟建管積極應(yīng)對，攻堅克難，堅持深化改革、創(chuàng)新管理、廣拓市場，不斷提升品牌影響力，上半年營業(yè)收入同比增加81.23%，利潤同比增加84.75%，經(jīng)營狀況實現(xiàn)逆勢上揚。

　　——夯實基礎(chǔ)提升品牌，做實做優(yōu)市場業(yè)務(wù)。面對日益加劇的市場競爭，該公司堅持眼光向內(nèi)，從抓自身建設(shè)做起，致力于強基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)、樹品牌，鞏固企業(yè)市場發(fā)展基礎(chǔ)。

　　該公司以登陸“新三板”為契機，加大“互聯(lián)網(wǎng)+工程監(jiān)理”、“云+工程管理”等智能化、信息化、程序化、標準化改造，構(gòu)建完整的建設(shè)行業(yè)項目管理信息化整體協(xié)同工作機制，極大提升了企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，有效減少了項目風險。推行項目全程分析管理機制，堅持一項目一總結(jié)，每個項目分階段總結(jié)，按時對累積的優(yōu)勢經(jīng)驗進行“二次開發(fā)”，探索延伸應(yīng)用的潛能，將技術(shù)和管理優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放平ㄔO(shè)的競爭力。注重基礎(chǔ)環(huán)節(jié)管理，著力拓寬信息收集渠道，落實專人跟蹤負責制，及時掌握項目進展，增加前期投標和后期監(jiān)理安排的針對性，同時進一步規(guī)范投標工作和投標流程，建立投標資料信息庫，增強項目投標的精準度、成功度以及投標報價的合理性，爭取公司利益最大化。根據(jù)客戶需求不斷優(yōu)化設(shè)計方案，系統(tǒng)謀劃工程進度，做好事前預(yù)控，達到縮短工期，降低工程造價的“雙贏”，獲得業(yè)主認可，以優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)樹精品，提升了工程監(jiān)理“回頭率”，下好了訂單接續(xù)“先手棋”。東方巴黎、景盛豪庭等小區(qū)項目業(yè)主從第一期開始陸續(xù)續(xù)簽了第二、三、四期項目監(jiān)理合同。

　　——深化改革創(chuàng)新機制，補齊短板聯(lián)大聯(lián)強。該公司通過市場尋找優(yōu)質(zhì)資源，不斷引入新的利益相關(guān)方，共同出資、合作經(jīng)營，實現(xiàn)資源鏈、區(qū)域鏈、項目鏈、價值鏈開發(fā)對接，注入企業(yè)發(fā)展新活力。在利益分配上依據(jù)出資份額、資源、貢獻大小分享經(jīng)營成果，有效激發(fā)了項目經(jīng)營活力。對具備有效資源、業(yè)績突出的合作伙伴，以股權(quán)激勵方式進行利益綁定。并結(jié)合不同項目實際，分別建立質(zhì)量安全服務(wù)獎罰機制、監(jiān)理費回籠考核獎罰機制等項目獎罰激勵機制，極大增強了員工的責任感和積極性，開拓了市場業(yè)務(wù)，節(jié)省了勞動成本，確保了項目服務(wù)質(zhì)量和資金回籠。

　　在原有5個專業(yè)甲級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，去年該公司又成功申報工程監(jiān)理綜合資質(zhì)。同時積極引入戰(zhàn)略合作，聯(lián)大聯(lián)強優(yōu)勢互補。目前已與中國500強企業(yè)——協(xié)鑫集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成功進入江蘇及周邊電力市場；正與湖南致信商談初步并購事宜，彌補公司在信息監(jiān)理領(lǐng)域的空白；并與核工業(yè)第四設(shè)計院組成聯(lián)合體，快速介入火電、核電、新能源等領(lǐng)域，改善產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造新的業(yè)務(wù)增長點，帶動企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。

　　——加強人才隊伍建設(shè)，激發(fā)人才內(nèi)驅(qū)力。該公司著重建設(shè)“尊重知識、尊重人才”的企業(yè)文化，不斷優(yōu)化引才、育才、成才模式，加強員工隊伍建設(shè)，積蓄企業(yè)發(fā)展人才內(nèi)驅(qū)力。通過校園招聘、直接與專業(yè)對口高校簽訂合作協(xié)議、招聘網(wǎng)站等多渠道引進優(yōu)秀人才，并輸送到重點項目進行鍛煉。同時十分注重對人才的培養(yǎng)，每年組織各類專業(yè)專題培訓，鼓勵員工繼續(xù)教育、培訓取證，并分層分批組織管理人員進修股權(quán)融資、并購重組與市值管理等相關(guān)課程，穩(wěn)步提升管理人員綜合素質(zhì)。在抓好員工業(yè)務(wù)技能培訓的同時，注重加強員工法律法規(guī)和思想道德教育，在工作中嚴格要求做到“不吃、不收、不要、不拿”，通過維護監(jiān)理人員“公正、客觀、誠信”的形象贏得尊重與信任，樹立良好口碑，為企業(yè)進一步發(fā)展壯大打下了扎實的根基。