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【雙擊鼠標(biāo)左鍵自動滾屏】【圖片上滾動鼠標(biāo)滾輪變焦圖片】

萍鄉(xiāng)焦化廠努力打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式

發(fā)表日期：2006年1月6日【編輯錄入：xhyyysl】

　　萍鄉(xiāng)焦化廠緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)效益這個中心，遵循管理務(wù)實、機構(gòu)精簡、人員高效這一原則，全力打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　萍鄉(xiāng)焦化廠于２００５年元月１６日建成投產(chǎn)，現(xiàn)有員工３１０人，是我市唯一一家完全股份制企業(yè)。建廠以來，他們本著“高效、精干、務(wù)實”的“六字”方針，真正根據(jù)生產(chǎn)需求和市場機制需要來確定機構(gòu)和配置人員，做到機關(guān)緊貼生產(chǎn)一線，服務(wù)基層，服務(wù)一線。全廠分為煉焦、配煤、化產(chǎn)３個生產(chǎn)車間以及安全技術(shù)部和綜合辦。管理人員包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員總共只有１０人。車間主任既要負(fù)責(zé)全車間的全面工作，又是支部支委，廠支部書記兼安全主管，工會主席兼管人事，安全技術(shù)主管兼管機械、電器、設(shè)備，辦公室既要參與政務(wù)，處理事務(wù)，又要兼效能監(jiān)察、宣傳策劃，還要具備懂電腦、環(huán)保、工資、后勤、文書、處理各種日常事務(wù)的能力，否則就會被淘汰。

　　同時，５個部門主管都兼廠安全督查，員工骨干兼安檢員，負(fù)責(zé)全廠安全管理工作，并要每天下車間集檢查、發(fā)現(xiàn)、監(jiān)督、整改為一身。
　
　　通過一年來的運作，事實證明“高效、精干、務(wù)實”的六字方針使全廠安全生產(chǎn)運行良好，企業(yè)效益呈現(xiàn)良性循環(huán)，企業(yè)精神面貌煥燃一新。