圖為浮法玻璃廠專題工作會現(xiàn)場。歐陽淘 攝
3月5日-6日，萍礦集團先后在安源煤礦、浮法玻璃廠和安源管道公司召開專題工作會，總結(jié)分析1-2月生產(chǎn)經(jīng)營情況，謀劃部署下一階段工作。萍礦集團領(lǐng)導(dǎo)吳培南、劉智明、彭群倫、徐建軍、李春發(fā)、朱隆業(yè)，各有關(guān)單位黨政主要負責(zé)人，機關(guān)有關(guān)部門負責(zé)人等分別參加了3個專題會。 專題會分煤礦、電力、玻璃、管道4個板塊召開。各單位在會上著重匯報了1-2月生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，提出下一步主要工作措施。與會人員重點圍繞原煤生產(chǎn)組織、采掘方案優(yōu)化、安全責(zé)任落實、機械化采煤、推進三項制度改革以及成本管理等方面進行了深入探討交流，并針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的困難與問題進行認真分析，尋找癥結(jié)、建言獻策、集思廣益。 萍礦集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳培南聽取各單位匯報后，總結(jié)了全公司當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并分單位提出具體要求。他強調(diào)，3月恰逢全國“兩會”召開，又是江投集團和江能集團戰(zhàn)略重組的關(guān)鍵時期，是保安全、促穩(wěn)定、爭主動的關(guān)鍵月，各單位工作目標都已明確，關(guān)鍵在于抓落實。安源煤礦重點要加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格落實重大安全制度，大力開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；同時狠抓洗煤銷售管理，深挖內(nèi)部潛力，努力實現(xiàn)效益最大化；加快推進采煤機械化工作，確保按時間節(jié)點完成。白源煤礦要注重凝心聚力，提振全礦干群精氣神，同時抓好安全生產(chǎn)工作，管控安全風(fēng)險；強化材料、設(shè)備和人力成本管理，進一步優(yōu)化勞動組織。安源電廠要面對現(xiàn)實，重點抓好減人提效，抓維修成本到個人，并抓好對外創(chuàng)收、勞務(wù)輸出和環(huán)保達標工作。浮法玻璃廠要全力抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、成本管理和清收賬款等工作，全面提質(zhì)降本增效；上下同心抓好銷售龍頭，構(gòu)建市場化體系，積極開拓終端大客戶。安源管道要將PE管建設(shè)作為今年工作第一大要務(wù)，開動腦筋，落實責(zé)任，加快推進。武功山公司要抓好水量管理，抓小瓶礦泉水銷售，穩(wěn)大桶礦泉水銷售。工程公司、機械廠、科達公司等單位要加快推進混改，進一步明確思路，積極鉆研業(yè)務(wù)，努力開拓市場。 吳培南要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要進一步改進工作作風(fēng)，提高履職能力和責(zé)任心，種好“責(zé)任田”，切實對企業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé)；要進一步提高紀律意識、規(guī)矩意識，著力提升工作水平，引導(dǎo)廣大員工對照目標措施，共同發(fā)力，攻堅克難，確保首季開好頭，為兌現(xiàn)全年目標夯實基礎(chǔ)。
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