46歲的江能集團(tuán)勞動(dòng)模范王光明，在安源管道公司已干了16年。從年輕的操作員“小王”到別人眼中的“開(kāi)機(jī)王”，再升至懂生產(chǎn)、會(huì)管理的生產(chǎn)車間主任“老王”，他是如何“變身”的呢？別急，跟著記者走進(jìn)生產(chǎn)車間，一起來(lái)看看勞模“老王”的普通一天。 7:30，王光明來(lái)到單位。提前半小時(shí)上班，已成了他的日常。每天上班前，他會(huì)利用這“多出來(lái)”的半個(gè)小時(shí)，與即將下班的大夜班職工交流，整理每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一班成本消耗，查看設(shè)備維修情況，解決遺留待解決的問(wèn)題。 8:00，王光明開(kāi)始例行巡檢。當(dāng)天，他重點(diǎn)關(guān)注的是正在安裝調(diào)試的6條埋地用燃?xì)夤苌a(chǎn)線。他說(shuō)，這6條生產(chǎn)線總共花費(fèi)一千多萬(wàn)元，是他的“心頭肉”，每天只要摸一摸，就很有滿足感。安裝生產(chǎn)線時(shí)，工人運(yùn)輸設(shè)備不小心刮了一點(diǎn)漆，王光明毫不客氣地批評(píng)了他們�！巴踔魅蔚难劬伞尽�，我們看著挺正常的，一過(guò)他的眼，那些小問(wèn)題總能被他發(fā)現(xiàn)�！币慌缘募夹g(shù)員笑著說(shuō)，“他這個(gè)黑貓警長(zhǎng)啊，還真是什么‘老鼠’都不放過(guò)。”正說(shuō)著，王光明便發(fā)現(xiàn)密封片壓板安裝不正確，趕忙叫來(lái)廠家技術(shù)顧問(wèn)，將其拆卸后重新安裝。 10:00，巡檢結(jié)束后，王光明與操作工進(jìn)行交流，請(qǐng)他們反饋設(shè)備運(yùn)行情況�！皩�(duì)于操作工而言，他們的主要精力在于保質(zhì)保量生產(chǎn)，所以平常我會(huì)多去和他們交流，提升他們的技能水平。”王光明說(shuō)著，便和操作工討論起新設(shè)備的運(yùn)用方法。他對(duì)操作工說(shuō)，這些新設(shè)備我們都只一知半解，雖有廠家工程師幫忙安裝、解答問(wèn)題，但是我們必須提前預(yù)想生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，氣壓不夠該如何操作，然后再就這些問(wèn)題，請(qǐng)教工程師，得到確切回答。 13:00，中午吃完飯，王光明來(lái)到檢修停用的模具處，悄悄在上面動(dòng)了“手腳”，隨后便找來(lái)操作工：“這個(gè)模具出了點(diǎn)問(wèn)題，你們看看怎么處理？”據(jù)生產(chǎn)車間職工反映，王光明逮著機(jī)會(huì)便考他們，豐富大家的維修經(jīng)驗(yàn)，提升維修技術(shù)。每周五還進(jìn)行操作規(guī)程考試，加深理解和記憶。 15:00，“王主任，牽引機(jī)出現(xiàn)故障了，我們不知道怎么回事，你能過(guò)來(lái)看一下嗎？”“好，馬上過(guò)去�！蓖豕饷鞣畔聞偤攘藥卓谒谋樱掖亿s往鋼骨架管道車間。 “牽引機(jī)出現(xiàn)故障，無(wú)外乎兩種情況，一看管道經(jīng)線是否和內(nèi)壁太接近，二看牽引力內(nèi)部是否磨損。”王光明邊走邊介紹。來(lái)到牽引機(jī)處，他并沒(méi)有急著檢查問(wèn)題，而是將牽引機(jī)出現(xiàn)故障的原因告訴維修工，讓他們自行排查。所謂授人以魚(yú)不如授人以漁，王光明就是要維修工自己發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，以后再碰到類似情況就會(huì)自己處理。 做完這一切，早已過(guò)了下班時(shí)間。16年來(lái)，他每天都是如此，每一個(gè)地方、每一臺(tái)設(shè)備，有什么問(wèn)題、怎么處理、怎么更快，他一清二楚。周末只要有時(shí)間，他便主動(dòng)到單位加班，他說(shuō)實(shí)在放不下車間的事。無(wú)形中，他早已成了工人們心中的一根定海神針。他們都說(shuō)，有老王在，放心！
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