近年來，安源管道公司黨委積極打造示范支部品牌，不斷強(qiáng)化組織造血功能，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振。其中物流質(zhì)檢黨支部2017年被確立為省國資委示范黨支部后，最近又被評(píng)為省國資委、江投集團(tuán)2018年度“先進(jìn)基層黨組織”。這一切，與該支部對“黨建+”模式的不斷創(chuàng)新和靈活運(yùn)用密不可分。 黨建+夯基礎(chǔ)。該支部積極加強(qiáng)陣地建設(shè)，設(shè)立了黨史展覽墻、多功能會(huì)議室、談心談話室、黨建文化長廊、模范典型展示墻等活動(dòng)陣地，并購買了黨建知識(shí)和崗位技能提升等相關(guān)學(xué)習(xí)書籍；將每月的26日定為主題黨日活動(dòng)日，并同步為“服務(wù)群眾工作日”。在完成“必修課”的同時(shí)，該支部創(chuàng)新開展特色“選修課”，實(shí)行“1+1”（即1名黨員帶動(dòng)幫扶1名非黨員職工）結(jié)對幫帶機(jī)制，“量身定制”黨員責(zé)任清單，劃定責(zé)任區(qū)，讓黨員把責(zé)任扛起來、身份亮出來，推進(jìn)黨員身邊無事故活動(dòng)顯成效。今年上半年，該支部較好地杜絕了輕微傷以上人身事故和機(jī)電事故。 黨建+提服務(wù)。“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”。該支部樹立“不忘初心、牢記使命、質(zhì)量固企、服務(wù)先行”的工作理念，引導(dǎo)黨員由“被動(dòng)工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)服務(wù)”，將帶頭擼袖實(shí)干、埋頭苦干的精神在平凡的崗位上表現(xiàn)得淋漓盡致，大大增強(qiáng)了先鋒模范的輻射帶動(dòng)效應(yīng)。為及時(shí)完成裝卸發(fā)貨任務(wù)，支部黨員關(guān)鍵時(shí)刻“沖得上、頂?shù)米 �，�?jīng)常連續(xù)加班加點(diǎn)，無論是烈日灼灼的三伏天還是暴風(fēng)驟雨的夜晚，到處可見他們不辭辛勞的身影，切實(shí)當(dāng)好了銷售、生產(chǎn)的“后備軍”；物流部黨員李仕萍，進(jìn)班在前、下班在后是工作常態(tài)，在完成本職工作的同時(shí)，主動(dòng)挑起該支部的“黨員勞動(dòng)基地”打理和廁所清洗工作；前段時(shí)間，萍鄉(xiāng)遭暴雨侵襲，質(zhì)安部副主任、黨員唐桑家積水達(dá)1米，車子也被浸沒，因工作任務(wù)重，他克服困難第二天就準(zhǔn)時(shí)到崗工作；針對倉庫貨物種類多、數(shù)量大，貨物擺放凌亂、發(fā)貨不收尾的實(shí)際情況，該支部組織黨員帶頭利用午休及周末休息時(shí)間，對倉庫進(jìn)行清理整頓，完成了法蘭庫的整庫工作，設(shè)立了鋼絲擺放區(qū)域、21個(gè)不常用管件擺放架等，使倉庫貨物擺放更加整潔有序 。 黨建+降成本。該支部注重將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)優(yōu)勢，今年上半年，通過嚴(yán)管供應(yīng)商，嚴(yán)控配送量，較好地解決了輔助材料庫存積壓問題。通過詢比價(jià)、與供應(yīng)商洽談等方式，僅今年1-6月，就節(jié)約原材料采購成本約30萬元，節(jié)約鋼絲采購成本近10萬元，法蘭單價(jià)同比下降1%，螺栓單價(jià)同比下降1.4%，其它配品配件單價(jià)同比下降5%。 黨建+強(qiáng)質(zhì)量。該支部強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)政策進(jìn)科室、進(jìn)班組，不斷提升員工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，有效提高工作質(zhì)量。今年上半年，安源管道公司重點(diǎn)推進(jìn)PE管項(xiàng)目，物流質(zhì)檢支部成立了“質(zhì)檢黨員先鋒隊(duì)”，通過加強(qiáng)質(zhì)量控制，對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。在PE管試產(chǎn)期間，為了做好產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，這支先鋒隊(duì)日夜加班，對原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、質(zhì)量管控點(diǎn)監(jiān)測、成品產(chǎn)出后各種實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，并及時(shí)提出質(zhì)量反饋意見，保障了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。 黨建+穩(wěn)隊(duì)伍。該支部十分關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，通過家訪談心，了解職工家庭具體情況、存在困難等，做到及時(shí)幫扶，體現(xiàn)組織溫暖關(guān)懷，僅2018年就完成走訪15次，談心52人次。在安源管道公司與川安管業(yè)公司合并管理之初，物流部員工因不熟悉管材，出現(xiàn)工作失誤情況，職工隊(duì)伍相對懶散，人心不穩(wěn)，支部班子通過多次與職工談心、溝通，講清工作職責(zé)，劃清工作范圍，使班組與班組之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作作風(fēng)得到較大改變，職工隊(duì)伍保持了相對穩(wěn)定。
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