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　　同濟建管公司面對激烈的市場競爭，堅持以“服務業(yè)主、做精品工程”的經(jīng)營理念為主導，堅持以“大市場、大項目、大業(yè)主”經(jīng)營策略為抓手，理清思路，找準定位，謀求發(fā)展，積極走出去，搶占大市場，成就大手筆。截至目前，該公司簽訂訂單量比去年同期增加30%，且完成了既定經(jīng)營計劃和目標，為新一年發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　“大市場”換來大訂單

　　同濟建管面臨今年宏觀經(jīng)濟下行，建筑市場開工不足的實際情況，積極謀劃，牢固樹立大市場觀念，化被動為主動，化不利為有利。一是堅持“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營策略，由公司領導親自掛帥，緊跟大業(yè)主、大項目，實行全過程跟蹤，全力為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。二是創(chuàng)新營銷理念，整合方方面面的資源力量，積極主動地改變和影響外部環(huán)境和市場需求，以便打入特定的目標市場。公司全面實行經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，將公司領導、市場部、各分公司及項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結合起來，在公司統(tǒng)一調(diào)度下，整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，三方合力開展營銷工作同時，積極推行公司市場化運營管理、分公司股份制改造，充分展示出市場化運營管理給公司內(nèi)部改革帶來的顯著成果。通過有效整合資源，全方位調(diào)動各方面的積極性，今年贏得了令人欣慰的回報：新成立的電力事業(yè)部，全力開拓國網(wǎng)電力業(yè)務，取得了成功中標1020萬元（不含電廠項目）的好成績，目前在建的大型電力項目有中冶、首創(chuàng)、中節(jié)能等多處垃圾焚燒發(fā)電項目。公司成功中標：江西天億礦業(yè)有限公司江西省貴溪市冷水坑礦田銀珠山礦區(qū)鉛鋅銀礦EPC總承包建設項目，金額為776萬元；瑞金市2018年棚改安置房工程施工監(jiān)理項目3標段，金額為744.67萬元；江西理工大學新校區(qū)建設項目監(jiān)理Ⅱ標段，金額為660萬元等大型建設監(jiān)理項目。新能源方面承接了萍鄉(xiāng)市公共領域新能源電動汽車充換電設施建設監(jiān)理項目（新建電動汽車充電樁1200個），并成功進入地鐵市場。

　　“高顏值”提升“回頭率”

　　為業(yè)主把好質(zhì)量關，是監(jiān)理最主要的職責，也是鞏固市場和贏得市場的關鍵，更是監(jiān)理企業(yè)生存的現(xiàn)實基礎。為使公司優(yōu)質(zhì)、高效規(guī)范化運行，從管理體制上，公司采取項目部—分公司—總公司三級管控體系，并定期進行季度或月度飛檢、巡檢等，不斷提升公司的管理水平和品牌意識。同時，為了更好地適應新形勢和新業(yè)務的發(fā)展需求，公司引進了一套智慧監(jiān)理系統(tǒng)，可全程掌控各個項目，通過劃分評定單元，跟蹤項目計劃、進度、資金使用情況，滿足項目組現(xiàn)場標準化流程控制；實時進度查看，滿足業(yè)主和施工建設單位的工程監(jiān)管需求等，極大提升了企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，有效減少了項目風險。同時公司推行項目全程分析管理機制，強化現(xiàn)場服務質(zhì)量，堅持一項目一總結，每個項目分階段總結，按時對累積的優(yōu)勢經(jīng)驗進行“二次開發(fā)”，探索延伸應用的潛能，將技術和管理優(yōu)勢，轉變?yōu)槠放平ㄔO的競爭力。極大地提升了工程監(jiān)理質(zhì)量，樹立了公司的良好業(yè)績和形象，提升了“回頭率”。

　　“加法”延伸產(chǎn)業(yè)鏈

　　面對工程監(jiān)理行業(yè)的新形勢，同濟建管緊跟《住建部關于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展意見》要求，立足施工階段監(jiān)理基礎，大力拓展項目管理+造價咨詢+工程監(jiān)理的全過程咨詢服務，補齊項目管理及工程造價咨詢短板，通過拓寬公司的業(yè)務范圍與經(jīng)營領域，增加工程招標代理、政府采購代理、項目代建、項目評估等內(nèi)容，2019年11月獲批信息系統(tǒng)監(jiān)理資質(zhì)（江西省僅批2家），并著力向設立國家保密局涉密監(jiān)理等方面拓展，推動企業(yè)創(chuàng)新升級發(fā)展。