連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，這是安源發(fā)電廠多年來少見的好成績。今年以來，面對嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情和安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化勞動組織三大壓力，該廠不等不靠、積極謀劃，堅持眼睛向內(nèi)強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、挖內(nèi)潛，全廠干群心齊氣順、干勁十足，企業(yè)效益穩(wěn)步提升。 成本降下來。燃料成本是安源發(fā)電廠占比最大的成本。面對白源礦停產(chǎn)后燃料越發(fā)緊張的困難，該廠著力加強(qiáng)燃料的全程管理，實行嚴(yán)格的采購監(jiān)管。同時，燃運(yùn)車間嚴(yán)格控制燃料粒度，通過篩矸石等手段，提高洗渣發(fā)熱量；并堅持試燒制度，合理搭配爐前煤，保證鍋爐充分燃燒，減少電煤、原煤用量。如此一來，僅燃料成本這一帶頭指標(biāo)，同比就大幅下降達(dá)25%以上。 產(chǎn)量提上來。“安全發(fā)電，發(fā)好電，發(fā)有效益的電”是該廠的最終目標(biāo)。面對優(yōu)化勞動組織后人員越發(fā)緊缺的實際，該廠一方面嚴(yán)格實行“一職多能，一員多崗”責(zé)任制，不斷優(yōu)化崗位配置；一方面強(qiáng)化發(fā)電設(shè)備巡檢維護(hù)與檢修，實行嚴(yán)格的檢修質(zhì)量獎罰制度，職工責(zé)任心大幅增強(qiáng)，壓火停爐次數(shù)大幅減少。同時，以開展“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動為契機(jī)，引導(dǎo)黨員干部講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)，攻堅克難作表率，各級管理人員沒日沒夜奮戰(zhàn)在一線，硬是保證了每個月實行10天左右的兩爐兩機(jī)運(yùn)行，使發(fā)電量月增100多萬度。 活力迸出來。目標(biāo)管理是該廠實行精細(xì)化管理的重點(diǎn)，對每月的發(fā)電量、燃料成本、綜合用電率、經(jīng)營目標(biāo)等能夠量化的指標(biāo)，均一一分解、細(xì)化，落實到車間、班組和個人，形成“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人身上有指標(biāo)”的濃厚氛圍；并實行按月考核，與管理人員掛鉤，嚴(yán)格獎罰，充分調(diào)動了廣大干群工作積極性。對實行優(yōu)化勞動組織后的富余人員，該廠并不是簡單地推向社會，而是積極采取“走出去”戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)與外部企業(yè)對接、合作，拓展外部市場。利用職工的技術(shù)專長，目前已分別向撫州電廠、云南曲靖水泥廠自備電廠、江西永冠科技公司、萬載凱迪綠色能源開發(fā)公司等單位開展勞務(wù)輸出、提供技術(shù)服務(wù)，并竭力將項目做成品牌，以品牌效應(yīng)帶來更多合作項目，實現(xiàn)企業(yè)減負(fù)增收、職工人盡其能的雙贏目標(biāo)，職工理解改革、支持改革的氛圍也日益濃厚，讓企業(yè)在破難前行中迸發(fā)出更大的活力。 潛力挖透來。該廠想盡一切辦法深挖潛力，除從節(jié)材降耗提效上做文章，不斷加強(qiáng)技術(shù)改造和俢舊利廢工作力度，提高設(shè)備和廢舊材料利用率外，還及時根據(jù)市場變化，對深加工的副產(chǎn)品白灰和洗渣重新招標(biāo)，僅此兩項，同比可增收達(dá)35%以上。在江投集團(tuán)大力支持下，該廠近期成功對發(fā)電電價進(jìn)行調(diào)整，由原先0.6041元上調(diào)至0.633元，一年下來即可產(chǎn)生100余萬元產(chǎn)值。 “偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的！”該廠廠長在近期召開的2020年工作會上，字字鏗鏘，動員廣大干部職工勝不驕、敗不餒，集中精力履好職盡好責(zé)，迎難而上爭取新的更大業(yè)績，助力企業(yè)走出困境實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。
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