四季度工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
10月12日，萍礦集團(tuán)召開2020年四季度工作會(huì)，全面總結(jié)前三季度工作，安排部署四季度重點(diǎn)工作，明確提出要對(duì)標(biāo)“全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減”要求，找差距，補(bǔ)短板，繼續(xù)深入組織開展“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)，改進(jìn)和加強(qiáng)各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)。萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳培南主持會(huì)議并講話。 萍礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉智明在會(huì)上通報(bào)了前三季度集團(tuán)及各單位經(jīng)營(yíng)情況和主要工作成效。他指出，今年以來(lái)，集團(tuán)上下努力克服新冠肺炎疫情帶來(lái)的影響，始終把加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)單位增收增效，一手抓費(fèi)用單位降支減虧，扎實(shí)開展“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)，通過(guò)量化、細(xì)化、具體化各項(xiàng)措施，經(jīng)營(yíng)效果取得明顯好轉(zhuǎn)，自7月起集團(tuán)連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí)，各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部改革不斷深入，安全生產(chǎn)環(huán)保態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，各項(xiàng)民生事項(xiàng)得到發(fā)展，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。 劉智明強(qiáng)調(diào)，今年全年只剩下兩個(gè)多月，時(shí)間不等人，任務(wù)催人進(jìn)，各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)照“全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的要求，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，重點(diǎn)抓好四方面工作：一是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)環(huán)保工作，做到認(rèn)識(shí)上有政治站位、作風(fēng)上抓緊抓細(xì)抓實(shí)、行動(dòng)上嚴(yán)防死守，把現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、常態(tài)化疫情防控等作為當(dāng)前重點(diǎn)，集中所有資源、調(diào)動(dòng)各方力量，采取最有效措施，不遺余力抓好安全工作，確保四季度安全環(huán)保無(wú)事故。二是按照“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，全面提質(zhì)增效，繼續(xù)盤活存量資產(chǎn)，做好應(yīng)收賬款清收，堅(jiān)定不移完成或超額完成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三是穩(wěn)步推進(jìn)綜合改革和管理創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)“三定”目標(biāo)，推進(jìn)新三板企業(yè)晉級(jí)、僵尸企業(yè)處置、留守中心規(guī)范運(yùn)行等工作。四是統(tǒng)籌兼顧做好信訪穩(wěn)定、關(guān)愛(ài)職工、關(guān)注民生、效能監(jiān)察、社會(huì)事務(wù)、離退休職工社會(huì)化移交管理等工作，同時(shí)積極著手謀劃明年各項(xiàng)工作。 吳培南在總結(jié)講話中指出，今年以來(lái)，全公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)，圍繞“形勢(shì)怎么看，工作怎么干”“疫情大考，我們來(lái)答卷”深入開展大討論、大剖析、大反思，推動(dòng)主題活動(dòng)深入開展，增強(qiáng)了職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，打好了疫情防控阻擊戰(zhàn)、改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)、安全穩(wěn)定保衛(wèi)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了疫情零感染、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，綜合改革穩(wěn)步推進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展破冰前行。其中四個(gè)方面工作非常值得肯定：以壯士斷腕的魄力做好“減法”強(qiáng)管理；用刮骨療毒的勇氣瞄準(zhǔn)“頑疾”深改革；堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展抓創(chuàng)新擺在突出位置；用鐵的手腕治理安全穩(wěn)定環(huán)境堅(jiān)定不移。但仍存在瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)主動(dòng)作為的工作韌性不夠、講規(guī)矩按程序辦事的意識(shí)有差距、抓創(chuàng)新謀發(fā)展的動(dòng)力不足等方面問(wèn)題。 吳培南強(qiáng)調(diào)，各單位各部門要著力鞏固成績(jī)，深入查缺補(bǔ)短，以“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)確保全年工作目標(biāo)圓滿兌現(xiàn)；要突出重點(diǎn)，堅(jiān)持強(qiáng)基創(chuàng)新兩手抓，以“三化”建設(shè)和廉潔萍礦建設(shè)兩個(gè)系統(tǒng)工程助推黨建工作質(zhì)量上臺(tái)階；要查缺補(bǔ)漏收好關(guān)，謀遍布局想來(lái)年。著重要對(duì)照全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)清單，圍繞本單位本部門的工作深查細(xì)挖，找出管理上的漏洞、改革中的難點(diǎn)、創(chuàng)新上的短板，繼續(xù)貫徹公司主題活動(dòng)實(shí)施辦法，落實(shí)各項(xiàng)對(duì)沖措施，堵塞管理漏洞，攻克改革難點(diǎn)，補(bǔ)齊創(chuàng)新短板。要大力推進(jìn)黨建“三化”建設(shè)，從“打造萍礦特色‘三化’建設(shè)樣板，樹立江投集團(tuán)‘三化’建設(shè)標(biāo)桿”的目標(biāo)出發(fā)，圍繞“四標(biāo)六規(guī)一網(wǎng)”核心任務(wù)，定項(xiàng)目、立標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)、強(qiáng)考核，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化；要積極研究打造黨建特色品牌，采取“無(wú)中生有”“有中提優(yōu)”的方式，總結(jié)提煉萍礦黨建歷史上的優(yōu)良傳統(tǒng)及本單位黨建工作中的亮點(diǎn)，形成自己的特色品牌；要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)和宣傳思想工作，各級(jí)組織和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部、黨組織書記要提升政治站位，從黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展的全局來(lái)看待宣傳思想工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、當(dāng)好“編劇”和“導(dǎo)演”，切實(shí)成為宣傳思想工作的行家里手，認(rèn)真策劃和總結(jié)提煉工作中的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)；要早準(zhǔn)備、早著手，做好全年工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，為今年收好尾、明年開好局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 會(huì)上，萍礦集團(tuán)總經(jīng)理助理劉偉萍對(duì)前三季度安全工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)做好四季度安全工作提出具體要求和舉措。集團(tuán)總助以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人和各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
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