安全工作沒有終點、只有起點，在面臨年末收官的關(guān)鍵階段，萍礦集團將安全工作擺在極端重要的位置，強調(diào)各單位要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，增強安全風(fēng)險防控意識，切實做到“六個加強”、防止“六個消弱”，以抓鐵有痕、踏石留印的過硬作風(fēng)，盡銳出戰(zhàn)堅決兌現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。 各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視只能加強，不能消弱。進(jìn)一步強化安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)管體制，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)、管經(jīng)營、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，嚴(yán)格實行安全執(zhí)紀(jì)問責(zé)，杜絕各類事故發(fā)生。 隱患排查治理的實際效果只能加強，不能消弱。力戒搞形式主義、做表面文章，全面開展安全隱患排查，安全風(fēng)險辨識、評估、管控工作，對風(fēng)險隱患排查整改情況進(jìn)行重點督查，同時將“一圖一牌三清單”深入到車間、班組，實行分級管控、“四個到位”的閉環(huán)管理；對隱患排查治理不到位的單位，將按照“隱患就是事故，事故就要處理”的原則進(jìn)行問責(zé)處理。 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理只能加強，不能消弱。各級管理人員一定要沉下去、實下去，靠前指揮，做到工人“三班倒”、處處有領(lǐng)導(dǎo)；日常工作，特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)一定要進(jìn)行安全交底、安全確認(rèn)才能開工。 處罰習(xí)慣性違章的力度只能加強，不能消弱。下達(dá)抓“三違”指標(biāo)，并與安全績效掛鉤考核，實行嚴(yán)管重罰，打到痛處，警示他人。同時要建立安全巡查臺帳，嚴(yán)格落實獎懲制度，設(shè)立“三違”人員曝光臺，對管理人員實行反“三違”的“業(yè)績”考核。 “三年行動”專項整治措施只能加強，不能消弱。把“三年行動”變?yōu)槊咳招袆�，切實抓好“自查整治階段”重點工作任務(wù)的落實。各單位要結(jié)合企業(yè)實際，對本單位重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位進(jìn)行全覆蓋、無死角的安全隱患排查治理。同時要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，利用經(jīng)濟效益改善、經(jīng)營目標(biāo)可期的有利時機加大必要的安全、科技投入，有計劃償還一些歷史欠賬，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。 開展安全監(jiān)督檢查的頻率只能加強，不能消弱。各單位要調(diào)整充實安全監(jiān)察人員，加大安全工作檢查、監(jiān)察力度，特別是要對重點區(qū)域、重點部位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險辨識和隱患排查，制定針對性的安全措施，做到無盲區(qū)、無死角，切實解決“想不到”“管不到”“燈下黑”等問題，有效防范各類安全事故發(fā)生。
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