2月25日上午，萍礦集團(tuán)在安源管道公司召開(kāi)應(yīng)收賬款專題會(huì)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉智明，財(cái)務(wù)總監(jiān)徐建軍，以及財(cái)務(wù)部、法務(wù)風(fēng)控部等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)上，安源管道公司對(duì)目前的應(yīng)收賬款整體情況進(jìn)行了匯報(bào)，并逐項(xiàng)逐筆分析了原因，提出了降低和減少應(yīng)收賬款的針對(duì)性措施。 會(huì)議要求，安源管道公司要切實(shí)提高對(duì)抓好應(yīng)收賬款工作的認(rèn)識(shí)，從加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)肅履職盡責(zé)、確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收管理工作；要建立每月應(yīng)收賬款分析研判制度，定期召開(kāi)專題會(huì)，做到一月一月抓、一筆一筆摳；要嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考核制度，確保應(yīng)收賬款整體下降并維持在合理水平，不再形成新增逾期賬款；公司班子和分管領(lǐng)導(dǎo)要更加積極主動(dòng)深入市場(chǎng)、深入客戶，尤其是對(duì)大客戶要做到親力親為、及時(shí)掌握；要建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，從客戶分析管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、合同管理、工程質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)分析預(yù)警、法務(wù)綜合清收等方面綜合發(fā)力，尤其是對(duì)可能形成呆、壞賬的要格外重視，有預(yù)見(jiàn)性措施；公司相關(guān)職能部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款清收的考核管理，對(duì)照提出的清收計(jì)劃逐月逐項(xiàng)考核，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任；對(duì)涉及的法律事務(wù)，集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部將全力配合、積極推進(jìn)。 會(huì)議還對(duì)安源管道公司加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理提出了要求。
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