雨水時節(jié)之后，萍城大地春寒料峭，坐落在大山深處的月池礦泉水公司雨雪紛飛、寒氣逼人。生產(chǎn)車間內(nèi)，人人都在忙碌，一片熱氣騰騰景象。壬寅虎年，該公司內(nèi)抓管理、外謀發(fā)展，千方百計推動企業(yè)做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量筑基石。該公司以科技創(chuàng)新為先導，近期將安裝使用高壓旋轉沖洗系統(tǒng)，使桶內(nèi)清洗更清潔、更安全；投入增加瓶裝水異物視覺檢測系統(tǒng)，提高小瓶水檢測質(zhì)量；建立質(zhì)量可追溯系統(tǒng)，從原材料采購、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品檢驗、產(chǎn)品出庫各個環(huán)節(jié)，做到電子信息化，一桶一碼，實行閉環(huán)管理。同時加強業(yè)務人員培訓，掌握食品安全質(zhì)量應知應會知識，增強質(zhì)量意識。 狠抓成本管理控支出。針對原材料大幅上漲，尤其小瓶水的瓶坯與瓶蓋同比均上漲30%—40%的實際，該公司從采購方面想辦法，減少成本支出，將瓶蓋的印刷操作改為開模具刻字，一年可節(jié)省近5萬元；瓶坯采取少量多批的方式，價高時少采購，價低時大批采購。電費也上漲20%，對企業(yè)來說是個不小的負擔。該公司將設備進行集中生產(chǎn)，不做無用功；并加強生活用電和辦公用電管理，對每間宿舍進行考核，超額部分自己支付，形成人人節(jié)電的良好氛圍。 加大銷售力度擴市場。該公司采用“穩(wěn)大桶、擴小瓶”的營銷理念，建立積極有效的激勵機制，地銷人員多銷多得，從而充分調(diào)動銷售人員工作積極性，主動出擊開拓市場。隨著生產(chǎn)成本增加，桶裝水價格相應提升，銷售人員著力加強與經(jīng)銷商的溝通聯(lián)系，分析價格上漲的原因，穩(wěn)住桶裝水的銷量。同時加大瓶裝水的廣告投入，做好月池礦泉水優(yōu)質(zhì)水源、偏硅酸含量高等賣點宣傳，通過微信公眾號、抖音、電視臺、交通廣播、自媒體等平臺進行多方位多形式宣傳，樹立品牌良好形象，擴大小瓶水的銷量。 謀劃改革轉型尋發(fā)展。目前該公司發(fā)展遇到了資源“瓶頸”問題，到了生產(chǎn)旺季時，產(chǎn)品供不應求。不進則退！該公司加快與省自然資源廳協(xié)調(diào)，力爭盡快獲得張佳坊礦區(qū)探礦權，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供資源保證。并積極與蘆溪縣委縣政府聯(lián)系，加強武功山礦泉水資源整合，組建混合所有制企業(yè)，促使企業(yè)做大做強。 新起點，新征程，該公司今年目標是桶裝水銷量270萬桶，力爭280萬桶；1元小瓶水銷量65萬件；2元小瓶水銷量15萬件……為實現(xiàn)全年目標，該公司還將打破用人機制，采取績效化管理，“德不配位就去位，才不適崗就調(diào)整，狀態(tài)不佳就換人”，讓敢干事的人大有作為，干部各盡所能，職工消除“等靠要”思想，共同努力創(chuàng)佳績。
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