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萍礦集團清晰描繪全年奮進路線圖

  發(fā)表日期:2022年3月17日          【編輯錄入:周建生

 

  不負春光起好步,奮楫爭先開好局。日前,萍礦集團圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)6個方面,精心部署今年30項重點工作,清晰描繪全年奮進路線圖。

  加快轉(zhuǎn)型發(fā)展鑄希望。作為新時代萍礦集團延續(xù)百年薪火的希望工程——焦化玻璃循環(huán)產(chǎn)業(yè)項目,萍礦集團正舉全集團之力加速推進,進一步完善項目股權(quán)結(jié)構(gòu),督促推進場地拆遷、“五通一平”及項目安全評價、施工設(shè)計招標(biāo)等工作,爭取項目早日開工建設(shè)。

  力推深化改革激活力。在深化改革三年行動收官之年,萍礦集團正對標(biāo)對表扎實推進,確保8個改革領(lǐng)域36項改革重點任務(wù)、55條具體舉措年底前100%完成;針對安源管道公司、同濟建管公司兩家新三板企業(yè)晉級上市工作,提出明確的時間表、路線圖,分別采取整合并購、定向增發(fā)等方式,不斷規(guī)范運作、增強實力,力爭早日轉(zhuǎn)板上市;月池礦泉水公司、城市綜合服務(wù)公司、工程公司則分別采取整合資源、靠大聯(lián)強、引進戰(zhàn)略投資者等方式,推進混合所有制改革,不斷做大規(guī)模、增強活力和市場競爭力。同時大力推進留守中心減員降費、安源發(fā)電廠規(guī)范運作,進一步“瘦身健體”;深化集團總部改革和“三項制度”改革,實行全員績效考核,激發(fā)全員活力。

  做細經(jīng)營管理謀突破。著重抓細抓實市場營銷、對標(biāo)管理、盤活存量資產(chǎn)、應(yīng)收賬款管理、資金管理、提質(zhì)增效等工作。尤其是高度重視營銷工作,建立以市場開拓為龍頭的經(jīng)營理念,強化營銷隊伍建設(shè),積極引進營銷人才,打造強有力的營銷平臺,并建立健全科學(xué)規(guī)范、考核嚴(yán)格、激勵有效的營銷機制,不斷提高產(chǎn)品市場份額;深入推進對標(biāo)管理,將主要經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿,認真分析差距,找出原因,采取針對性措施,不斷降成本、提質(zhì)量、增效益。

  抓實安全生產(chǎn)夯基礎(chǔ)。以“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”鞏固提升階段工作、“抓管理、促提升”活動、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建和產(chǎn)品質(zhì)量安全管理為重點,嚴(yán)格落實各項安全措施,確保安全生產(chǎn)。同時嚴(yán)格落實環(huán)保督察整改,推進礦山環(huán)境治理和生態(tài)修復(fù)等工作,確保各單位環(huán)保符合要求。

  發(fā)力科技創(chuàng)新蓄動能。生產(chǎn)經(jīng)營單位圍繞23項科技創(chuàng)新項目,精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實、大力推進,用科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推進高新技術(shù)企業(yè)認定。在推進高新技術(shù)企業(yè)認定方面,萍礦集團要求相關(guān)單位緊盯目標(biāo)、補齊短板,力爭浮法玻璃廠、月池礦泉水公司通過高新技術(shù)企業(yè)評審,同濟建管公司成功申報博士后創(chuàng)新實踐基地。同時積極實施人才發(fā)展戰(zhàn)略,加快人才的引進和培養(yǎng),大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,提高員工技術(shù)素質(zhì)和能力,力爭再創(chuàng)建一個大師工作室;積極推進經(jīng)營管理信息數(shù)字化建設(shè),擬在萍礦集團總部建立安全生產(chǎn)管理信息調(diào)度中心,對企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保內(nèi)部管理各項數(shù)據(jù)、信息及時生成數(shù)據(jù)上傳,實現(xiàn)管理數(shù)字化、信息化。

  加強黨的建設(shè)筑堡壘。以紀(jì)念安源路礦工人運動勝利100周年為契機,開展系列活動,迎接黨的二十大勝利召開。同時深入推進基層黨建“三化”和廉潔萍礦建設(shè),持續(xù)開展黨建特色品牌創(chuàng)建等工作,以學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為重點,加強理論武裝,提升干部隊伍素質(zhì),努力把各級黨組織鍛造得更加堅強有力,團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工奮進新征程、建功新時代。


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