面對疫情防控這場沒有硝煙的“戰(zhàn)役”，浮法玻璃廠以“任務(wù)目標不變、工作推進力度不減”總要求，嚴防控、抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)不停歇、供應(yīng)不斷檔、產(chǎn)品外運暢，全力以赴把疫情帶來的不利影響降到最低，一場生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)正在緊鑼密鼓地展開，全體干群以使命必達的工作姿態(tài)，努力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。
科學組織、精心部署，生產(chǎn)平穩(wěn)有序
該廠把職工駐廠期間的安全作為首要工作，第一時間落實屬地疫情管控措施，及時調(diào)整疫情防控舉措，科學有序開展工作。
該廠充分利用各工作微信群及時發(fā)送各類安全文件、學習資料和安全提示，提高職工的安全操作水平和自主保安意識，既做到了人員不聚集，又確保了安全生產(chǎn)思想學習教育全覆蓋。
同時，該廠秉承精細化生產(chǎn)的管理理念，各分管領(lǐng)導，安全生產(chǎn)部、工藝技術(shù)部、設(shè)備科等相關(guān)職能部門，每日“白+黑”對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行巡查，緊盯生產(chǎn)一線，認真檢查窯爐運行狀況和原材料配比、風水電氣輸送等情況，加強技術(shù)操作管理，細化生產(chǎn)工藝設(shè)備管控標準，嚴查疫情防控、安全隱患，全面管控安全風險，加大反“三違”力度，持續(xù)監(jiān)督隱患整改，確保落實到位。
根據(jù)市場需求，該廠及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，督促各車間做好設(shè)備檢修和維護保養(yǎng)、防鼠疫等工作。開展生產(chǎn)工藝、各種設(shè)備等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患登記建檔，及時制定整改措施。針對臨時出現(xiàn)的故障問題，迅速組織人員進行檢修處理，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。同時嚴格做好全員核酸檢測及上報、后勤保障、各活動場所消殺等工作，筑牢疫情防控安全堤壩，為生產(chǎn)保駕護航。
系統(tǒng)聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)，供銷保障有力
突如其來的疫情，讓各種困難問題接踵而至，種種壓力挑戰(zhàn)撲面而來。由于萍城交通管制，物流運輸接近停滯，該廠采購、銷售都面臨著前所未有的困難。如何把疫情的影響降到最低，考驗著供銷鏈的合作、管理和協(xié)同能力。
在各地封路、物流停運的情況下,該廠供、銷兩部門協(xié)同行政部與政府疫情管理部門協(xié)調(diào)，成功辦理了相關(guān)運輸通行證明，開通了“綠色通道”火線運輸、火線通關(guān)。為保障萬無一失，每輛供貨車輛或提貨車輛到達萍鄉(xiāng)高速路口之前，供應(yīng)部、營銷部負責人帶領(lǐng)銷售業(yè)務(wù)員、采購員兼計劃員早早守在檢查路口，直到車輛順利到達或給司機車門貼完封條，他們才放下懸空的心。他們說，為保障生產(chǎn)原材料供應(yīng)和玻璃銷售，一切付出都值得。
采購過程中，該廠供應(yīng)部還著力強化溝通協(xié)調(diào)，與物流運輸人員及供應(yīng)廠家密切聯(lián)系配合，尋找物流運輸機會，緊盯各類原材料發(fā)貨、在途、到貨情況，對原材料運輸車輛進行跟蹤摸排，保證了生產(chǎn)所需的原材料供應(yīng)，緩解了企業(yè)的燃眉之急。而在營銷部，壓力也隨著靜態(tài)管理時間延長不斷升級。營銷人員經(jīng)多方艱難協(xié)調(diào)，通過尋找本地車輛提貨、與封鎖區(qū)域當?shù)匚锪骷疤嶝浬虦贤ù_定行駛路線等，做到有效組織精準發(fā)貨。然而，按照疫情期間有關(guān)規(guī)定，外地提貨車輛在萍城停留時間不能超過4小時，于是，儲運科克服駐廠人員少、時間緊迫的困難，安全高速裝運玻璃，打通了銷售“最后一米”。
全廠一盤棋，上下一條心，勝利必不遠。浮法玻璃廠上下正爭分奪秒、持續(xù)用力、實干快干，截至目前企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、駐廠干群“零感染”。
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