何軍現(xiàn)為萍礦留守中心高坑辦事處主任，面對(duì)減員分流、綜治維穩(wěn)、環(huán)境治理等繁雜工作，他恪盡職守、攻堅(jiān)克難，勇當(dāng)“擎旗手”，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，被評(píng)為萍礦集團(tuán)2022年度勞動(dòng)模范。
率先垂范 領(lǐng)銜破難
高坑辦事處“三減三定”指標(biāo)任務(wù)重、工作牽涉面廣、情況復(fù)雜，是個(gè)“燙手活”。作為辦事處主任，何軍沒(méi)有退縮，而是迎難而上，拿出“硬功夫”——提“總領(lǐng)子”、劃“格子體”、分“責(zé)任地”，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”。
他自己率先垂范，開(kāi)好思想動(dòng)員會(huì)，了解職工思想動(dòng)態(tài)，并積極主動(dòng)推動(dòng)職工和企業(yè)建立雙向聯(lián)系，一次次帶職工前往萍礦集團(tuán)內(nèi)部及市內(nèi)企業(yè)應(yīng)聘。有一名職工是“85”后，還堅(jiān)持要在留守中心上班，工資只有1000多元，經(jīng)何軍不厭其煩做思想工作，他最終同意離開(kāi)。后何軍通過(guò)多方協(xié)調(diào)，又幫他在市內(nèi)一家單位實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，表現(xiàn)突出的他也得到了新單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，工資待遇也提高到4000多元。
工作中，何軍受過(guò)氣、挨過(guò)罵、坐過(guò)冷板凳，但絲毫沒(méi)有動(dòng)搖他將工作干好的熱情。通過(guò)運(yùn)用組織推動(dòng)、感情打動(dòng)、機(jī)制拉動(dòng)、典型帶動(dòng)“四動(dòng)”方法，他最終順利破解了難題、完成了任務(wù)，全年減員分流36人。
勇挑重?fù)?dān) 把脈開(kāi)方
由于礦區(qū)老、傷、病、殘、亡、困職工家屬多，遺留訴求多，適應(yīng)工作需要，何軍經(jīng)�？炭鄬W(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，反復(fù)研究政策文件，經(jīng)常埋頭在一堆材料里，半天都不動(dòng)一下。他經(jīng)常接待職工來(lái)訪，與職工談心交流、把脈開(kāi)方，盡量不把矛盾上交。黨的二十大召開(kāi)期間，他與辦事處人員一起，多次帶領(lǐng)訴求者到仲裁機(jī)構(gòu)和法院及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)尋求幫助、解答，并組織辦事處30名干部開(kāi)展走訪慰問(wèn)，確保了辦事處全年安全平穩(wěn)�！肮ぷ髦校覍�(duì)自己是比較‘狠’的，必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，再小的事也要當(dāng)作大事來(lái)做�！闭f(shuō)起工作，何軍異常嚴(yán)肅。
今年全國(guó)兩會(huì)期間，何軍在調(diào)研走訪的基礎(chǔ)上梳理出了20多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，并逐一給出了風(fēng)險(xiǎn)防范和化解措施，手把手地進(jìn)行指導(dǎo)和推進(jìn)�！拔覀冏顡�(dān)心的就是職工收入問(wèn)題，要結(jié)合他們的專(zhuān)長(zhǎng)，幫助他們?cè)倬蜆I(yè)，讓他們有事做�！彼嫘恼\(chéng)意地說(shuō)道，并一直身體力行地踐行這一使命。
“面對(duì)職工意見(jiàn)較大的重大事項(xiàng)，他能從專(zhuān)業(yè)角度認(rèn)真分析研究，對(duì)確實(shí)有損職工利益的事項(xiàng)，及時(shí)與相關(guān)單位、部門(mén)討論分析，既把職工群眾的訴求解決到位，又確保企業(yè)利益不受損�！蓖逻@樣評(píng)價(jià)他。
主動(dòng)作為 優(yōu)化生態(tài)
原高坑煤礦矸石山生態(tài)環(huán)境治理是辦事處又一重點(diǎn)工作，何軍堅(jiān)決扛起環(huán)保工作政治責(zé)任，以優(yōu)化生態(tài)為己任。每天，他帶領(lǐng)工作人員風(fēng)雨無(wú)阻堅(jiān)持對(duì)矸石山生態(tài)治理進(jìn)行巡查，監(jiān)督治理區(qū)域免遭二次破壞，并每天拍照記錄，在微信工作群進(jìn)行交流，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)矸石山的植被、樹(shù)木成活率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工方提出意見(jiàn)，促使高坑煤礦矸石山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理順利通過(guò)驗(yàn)收。
在“抓管理、促提升”專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)中，何軍帶領(lǐng)職工從改善辦公樓及周邊環(huán)境入手，經(jīng)常性開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，清理陳年積垢和衛(wèi)生“死角”，讓辦公樓及周邊環(huán)境保持整潔、干凈。同時(shí)對(duì)食堂設(shè)施及衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行改造，每天采購(gòu)當(dāng)天的新鮮菜品，改善職工就餐環(huán)境，提高就餐質(zhì)量。
“幾年的部隊(duì)生活，讓他養(yǎng)成了艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，最終成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的基層管理人員�！币粓�(chǎng)場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓何軍接受了挑戰(zhàn)、經(jīng)住了考驗(yàn)，也讓他獲得了干部職工的廣泛好評(píng)。
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