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浮法玻璃廠吹響攻堅(jiān)戰(zhàn)號(hào)角向全年目標(biāo)沖刺

  發(fā)表日期:2023年10月11日      作者:李群芳     【編輯錄入:尹國(guó)穎

  “我們要擰成一股繩,排除萬(wàn)難、狠抓落實(shí),竭力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。”10月8日,浮法玻璃廠主要負(fù)責(zé)人在月度工作會(huì)上發(fā)出號(hào)召,吹響攻堅(jiān)戰(zhàn)號(hào)角。


  進(jìn)入四季度,浮法玻璃廠錨定目標(biāo)、多點(diǎn)發(fā)力,在確保安全環(huán);A(chǔ)上,逐步提升拉引量,計(jì)劃綜合成品率在90%以上,一級(jí)品達(dá)76%以上,努力兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。


把好“安全閥”,夯實(shí)基礎(chǔ)


  安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ),該廠進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工安全思想意識(shí),著重組織崗位人員、設(shè)備檢修人員進(jìn)行技能培訓(xùn),使大家能對(duì)隱患的危害程度作出準(zhǔn)確分析和判斷。并加大日常設(shè)備檢查,讓巡查人員、值長(zhǎng)、分管機(jī)電副主任、車(chē)間主任等巡回檢查簽字,相互監(jiān)督,營(yíng)造全員維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的良好氛圍。同時(shí)重點(diǎn)做好;、燃?xì)獍踩芾。?duì)危化品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸管理,做到定人、定責(zé)巡回檢查,嚴(yán)格執(zhí)行輸送管路巡回檢查制,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。安全生產(chǎn)部將組織相關(guān)部門(mén)不定期開(kāi)展燃?xì)鈱?zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)管路焊接點(diǎn)、管路彎頭處、閥門(mén)聯(lián)接部分、報(bào)警裝置等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立行立改。尤其是保障窯爐的安全運(yùn)行,更是重中之重,該廠切實(shí)加大窯爐巡檢、熱修力度,嚴(yán)控燃燒參數(shù)。


緊盯“效益點(diǎn)”,穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)


  窯爐進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行后期,如何做到穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì),創(chuàng)造最大效益?該廠想辦法通過(guò)環(huán)保系統(tǒng)的大修改造,以及窯爐煙道的積渣清理,盡全力保障設(shè)備設(shè)施平穩(wěn)運(yùn)行,逐步提升拉引量。目前已完成煙氣備用系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造,緩解了煙風(fēng)系統(tǒng)阻力問(wèn)題,達(dá)到預(yù)期目標(biāo),現(xiàn)正對(duì)鍋爐進(jìn)行改造,預(yù)計(jì)還有10余天完工。


  不僅如此,該廠千方百計(jì)推進(jìn)技術(shù)革新。因現(xiàn)有集成架墊皮材質(zhì)規(guī)格不統(tǒng)一,墊皮老化嚴(yán)重,致使庫(kù)存玻璃出現(xiàn)損耗現(xiàn)象,該廠經(jīng)分析研判,最終確定采用統(tǒng)一材質(zhì)、統(tǒng)一規(guī)格對(duì)現(xiàn)有集成架墊皮進(jìn)行更換,對(duì)鐵架拐臂進(jìn)行改造,以此緩解庫(kù)存玻璃損耗,杜絕資金浪費(fèi)。目前集成架墊皮更換實(shí)驗(yàn)已經(jīng)完成,效果良好,基本杜絕了玻璃因墊皮原因造成的損耗,后期將加快3000套集成架更換進(jìn)度。鐵架拐臂現(xiàn)階段已改造70余套,正式進(jìn)入實(shí)用階段,預(yù)計(jì)全部更換改造后與去年同期相比可減少損耗約20—30萬(wàn)元。


細(xì)挖“潛力源”,降低成本


  緊盯市場(chǎng)變化,合理調(diào)整采購(gòu)時(shí)點(diǎn),降低采購(gòu)成本。因純堿價(jià)格波動(dòng)較大,該廠加大市場(chǎng)信息化管理,供應(yīng)部及信息部時(shí)刻跟蹤純堿的供求變化信息,高度重視純堿缺貨市場(chǎng)現(xiàn)狀,擇機(jī)采購(gòu),降低采購(gòu)成本。同時(shí)緊盯國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)原材料變化趨勢(shì),特別是重質(zhì)純堿、石油焦干粉采購(gòu)時(shí)點(diǎn),確保降低大宗物資采購(gòu)成本。


  同時(shí),該廠嚴(yán)格執(zhí)行非生產(chǎn)性費(fèi)用支出管理辦法和報(bào)銷(xiāo)規(guī)定,引導(dǎo)職工樹(shù)立厲行節(jié)約意識(shí),從節(jié)約一度電、一滴水做起;注重從“廢”字上做文章,大力提倡修舊利廢,將廢舊、閑置的設(shè)備、材料變廢為寶,進(jìn)一步節(jié)約成本。


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