10月11日，萍礦集團召開四季度工作推進會，動員集團上下對標全年工作目標要求，集中思想和精力，埋頭苦干、克難進取，奮力打好四季度攻堅仗，確保全年工作任務目標兌現(xiàn)。集團黨委書記、董事長吳培南主持會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理漆云飛出席。集團其他領導班子成員、各部門負責人、所屬單位黨政主要負責人參加會議。
會上，集團領導班子成員結(jié)合各自分管領域，談工作思路和方法；各單位各部門負責人立足本單位本部門實際，回顧梳理前三季度工作，對照全年工作目標，查找工作中的差距和短板，匯報四季度工作措施。
漆云飛在會上分析了全集團前三季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面工作情況。就做好四季度工作，他強調(diào)，要全面客觀總結(jié)前三季度工作，認清形勢，堅定信心，形成推進四季度工作落實強大合力。面對嚴峻的形勢，要切實增強危機意識和憂患意識，牢固樹立過緊日子的思想，各單位要強化對宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)趨勢分析研判，精準測算已經(jīng)形成的缺口和欠賬，重新梳理生產(chǎn)計劃、經(jīng)營預算等，將缺口和欠賬分解落實到今后三個月，多措并舉增產(chǎn)增收，補齊經(jīng)營缺口。要深化目標和結(jié)果導向，振奮精神、凝心聚力，扎實組織開展四季度攻堅大會戰(zhàn)。重點打好市場營銷、提質(zhì)增效、閑置資產(chǎn)處置、賬款清收、混改工作、項目建設等“六個大會戰(zhàn)”，以決戰(zhàn)的狀態(tài)、決勝的心態(tài)，堅決完成全年各項工作目標。要切實增強底線思維，壓實責任，強化考核，統(tǒng)籌做好各方面工作。安全穩(wěn)定是企業(yè)經(jīng)營的基礎，事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，關乎公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各單位各部門認識上要有政治站位，作風上要抓緊抓細抓實，行動上要嚴防死守，全力維護企業(yè)穩(wěn)定。
吳培南在總結(jié)講話中指出，萍礦集團堅持黨的全面領導，以“攜手新征程、共贏大開發(fā)”主題活動引領各方面工作，推動前三季度工作穩(wěn)步向好。緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育目標任務，錨定“四個堅持”，著力在“三深三細三促”上下功夫，努力推動主題教育往深里走、往實里走、往心里走；聚焦產(chǎn)業(yè)工人“思想引領、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高、隊伍壯大”五大重點任務，全面開展了產(chǎn)改工作，亮點紛呈；積極融入贛江新區(qū)和湘贛邊區(qū)域合作示范區(qū)，加快推進萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展有進步；創(chuàng)先鋒、立標桿，黨建引領、人才隊伍和作風約束一體化保障有成效。
吳培南強調(diào)，要直面困難問題，以舍我其誰的使命擔當和勇往無前的奮斗姿態(tài)會戰(zhàn)四季度、決勝“四連贏”。發(fā)展才是硬道理，有利潤才是真本事。集團已連續(xù)三年扭虧為盈，今年也必須實現(xiàn)贏利，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要堅決兌現(xiàn)年度經(jīng)營目標。浮法玻璃廠要利用市場價格回升的好時機，在拉引量、產(chǎn)量、質(zhì)量上下功夫；安源管道公司要抓住萍鄉(xiāng)城區(qū)改造工程與現(xiàn)有項目加快生產(chǎn)落實，并在降本增效上下功夫；月池礦泉水公司要大力開發(fā)市場，加快二廠生產(chǎn)；工程公司要加快老賬清收，加快玻璃土方工程進度與焦化項目工程進度；同濟建管公司要為集團扭虧增盈再立新功。各級管理干部要有直面困難的勇氣、敢于斗爭的決心和戰(zhàn)之必勝的信心，決不能束手無策，放任自流，甚至躺平；要有拼勁與闖勁，又擔當又作為，系統(tǒng)規(guī)劃謀劃，不斷深入市場、研究市場、撲向市場，持續(xù)用市場化手段解決市場化問題；要講紀律、強作風，維護班子決策與權威，樹立共同價值觀、事業(yè)觀，心往一處想、勁往一處使，以使命必達的決心、舍我其誰的擔當、敢于斗爭的勇氣，攻堅克難、迎頭趕上、快馬加鞭，統(tǒng)籌抓好各項工作，力爭“四連贏”。
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