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　　9月2日，萍礦集團召開周調(diào)度會，強調(diào)要抓重點、盯關(guān)鍵，以安全生產(chǎn)為基石，以經(jīng)營管理為核心，以重點項目建設(shè)為動力，全力以赴為萍礦集團第十三次黨代會召開創(chuàng)造良好條件。
　　
　　會議要求，要深刻汲取九江萬友混凝土有限公司“8·25”生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，舉一反三，全面排查各類安全隱患，嚴(yán)格落實安全防范措施。近期高溫天氣持續(xù)，要繼續(xù)有針對性地做好高溫天氣下的安全生產(chǎn)工作。要全力保障焦化、玻璃項目建設(shè)安全，明確責(zé)任，加強監(jiān)管，確保安全管理無盲區(qū)。同時要高度重視網(wǎng)絡(luò)安全工作，各部門之間要加強溝通與協(xié)作，群策群力、共治共管，強化輿論引導(dǎo)，營造良好氛圍，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線。
　　
　　會議通報了萍礦集團1—8月生產(chǎn)經(jīng)營狀況，強調(diào)當(dāng)前經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，要千方百計降本增效、開源節(jié)流。各單位要認(rèn)真分析經(jīng)營目標(biāo)存在的差距，找出問題根源，拿出具體舉措辦法；抓經(jīng)營管理工作要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對管理干部作風(fēng)不扎實、不擔(dān)當(dāng)作為的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，并把這種意識傳達至每名員工的神經(jīng)末梢；要堅定不移執(zhí)行“三定”方案，不斷提高企業(yè)管理效率和運營效益。
　　
　　會議強調(diào)，要全力推進集團兩個重點項目施工建設(shè)，一方面要積極對接好銀行貸款，為項目建設(shè)提供資金保障，確保各項工作順利進行；另一方面要加快施工進度，各級管理人員要盯緊看牢，倒排時間節(jié)點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目如期竣工投產(chǎn)。