萍鄉(xiāng)旭陽能源公司年產(chǎn)180萬噸焦化項目已全面開工建設。面對新公司、新項目、新員工，如何將干部員工擰成一股繩，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展？10月25日，該公司全面啟動“弘揚創(chuàng)業(yè)精神，筑牢文化根基”活動。這是一項貫穿整個項目建設期的活動，著重從“制度建設、作風建設、團隊建設、文化建設”四方面入手深入推進，為項目高效建設和順利投產(chǎn)運營提供強大的內在動力。
抓實制度建設 提升工作質效
該公司各職能部門全面梳理、修訂現(xiàn)行的73項制度，并根據(jù)需要不斷完善和建立新制度，總管理部、監(jiān)察審計部每月檢查制度執(zhí)行情況和適用性，發(fā)現(xiàn)有漏洞或操作繁雜，則即刻進行修改，力促企業(yè)制度更全面、流程更簡潔、工作更高效，形成全員按制度做事、按流程辦事的良好氛圍。
加強作風建設 增強核心力量
該公司常態(tài)化組織干部學習“經(jīng)營管理變革指導意見”“干部工作方法100條”“24種不良傾向”等，調動各級干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，讓每名干部清楚知曉自己“擔什么責”“兜什么底”。并嚴格干部管理，每月對干部進行績效考核排隊，對排名靠后的干部進行誡勉談話。
精益團隊建設 創(chuàng)造干事氛圍
該公司全方位、多角度開展員工教育、培訓工作，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻；為員工創(chuàng)造發(fā)揮聰明才智的平臺，建立科學的考評機制，落實激勵制度，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性；組織新入職員工到旭陽集團成熟園區(qū)、行業(yè)標桿公司對標學習，并用好“師帶徒”“老帶新”“結對子”等幫扶機制，幫助新員工熟悉公司文化、制度、流程、要求，適應公司發(fā)展需要。
深化文化建設 筑牢文化根基
旭陽集團自1995年創(chuàng)立以來，堅持“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”，堅持“全國布局+全球開拓”，形成了可傳承、可復制、可移植的旭陽文化。萍礦集團已走過了126年的光輝歷程，積淀了厚重的歷史和文化，孕育的安源精神光照千秋。萍鄉(xiāng)旭陽能源公司作為合資公司，在復制、傳承股東文化的同時，結合實際融入紅色元素，深化公司文化內涵，引導員工學習旭陽集團主要負責人創(chuàng)業(yè)初期的系列文章，宣講旭陽集團發(fā)展歷程；參觀安源路礦工人運動紀念館、秋收起義廣場，接受紅色教育；并通過圖文、小視頻等形式宣傳項目建設、公司發(fā)展、管理變革及身邊典型人物、事跡等，增強員工對合資公司文化的認同感。 為將活動有序推進，該公司每月組織一次文化宣講活動、一次員工座談會、一次制度宣講活動、一次檢查督促及總結，“潤物細無聲”地灌輸企業(yè)文化理念，提升員工的凝聚力和向心力，使來自全國各地的新老員工朝著共同目標，砥礪前行。
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