在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，人才留存與培養(yǎng)成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的核心命題。萍礦集團所屬安源玻璃公司就交出了一份亮眼答卷：去年招聘的32名大學(xué)生，在經(jīng)歷一年項目實戰(zhàn)后全員留任，且均對個人和企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。這家老牌玻璃企業(yè)是如何留住這批新鮮血液的呢？答案在于讓他們和項目建設(shè)同頻共振。
多維培養(yǎng)：為人才成長筑基
走進玻璃項目施工現(xiàn)場，24歲的謝明滔正站在窯爐煙道外碹頂，手持卷尺一絲不茍地核查保溫層砌筑精度。這名大學(xué)生如今已是施工質(zhì)量監(jiān)管骨干，而一年前他還是個技術(shù)“小白”。這種蛻變源于該公司精心設(shè)計的“專業(yè)定崗—輪崗實訓(xùn)—項目實戰(zhàn)”培養(yǎng)路徑。
去年7月入職時，這些大學(xué)生都來到老生產(chǎn)線所在地——浮法玻璃廠，廠里依據(jù)專業(yè)背景將他們分配至匹配崗位，同步啟動“30對師帶徒”計劃。3個月定崗實訓(xùn)后，大學(xué)生們進入跨崗輪訓(xùn)階段，在聯(lián)合車間、原料車間、氣保車間等關(guān)鍵崗位輪崗3周，讓他們建立起對生產(chǎn)全流程的系統(tǒng)認知。之后32名大學(xué)生全部投身新線——玻璃項目建設(shè)實戰(zhàn)，走進了安源玻璃公司。從基建圖紙會審到電腦制圖，從施工旁站學(xué)習(xí)到嚴檢工程安全質(zhì)量，這種“學(xué)中干、干中學(xué)”模式讓他們迅速成長。
為明確職業(yè)發(fā)展路徑，安源玻璃公司專門出臺后備干部培養(yǎng)方案，規(guī)劃“見習(xí)技術(shù)員—班組長助理—車間主任助理—車間副主任”的四年成長階梯，每個階段設(shè)置培養(yǎng)目標和考核要求，年度再根據(jù)工作業(yè)績、綜合素質(zhì)、管理潛力進行綜合評分。且對導(dǎo)師也提出了具體的職責(zé)和任務(wù)，不僅涵蓋工作指導(dǎo)、技術(shù)傳授，還包括心理輔導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃等。每名大學(xué)生能清晰看到自己的未來，工作起來干勁十足。
細心呵護：讓人才根系深扎
安源玻璃公司深知，留住人才先要解決后顧之憂，吃住行都要有保障。
“現(xiàn)在菜品還挺合口味的，我已適應(yīng)了這里的大米飯和‘辣文化’。”來自甘肅的大學(xué)生韓文超說道。該公司將食堂餐標從“三菜一湯”升級為“四菜一湯”，并時常征集職工意見，針對職工反映的“口味偏咸”問題，迅速調(diào)整烹飪方法；通勤方面，上下班都有通勤車接送，數(shù)量也從1輛增至3輛，覆蓋市區(qū)所有居住點；對外地大學(xué)生提供800元/月住房補貼，并全程協(xié)助辦理租房手續(xù)。
該公司還定期召開大學(xué)生座談會，傾聽他們的訴求，了解他們的所思所想，并鼓勵外地大學(xué)生在萍鄉(xiāng)安家落戶。這種平等溝通機制讓大學(xué)生感受到“被重視”的溫暖。
2名研究生彭淑怡和張昊分享了他們的高興事：5月份2人雙雙晉升為工藝技術(shù)部副部長。彭淑怡喜上眉梢地說道：“領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們都特別關(guān)心，比如職稱申請，人力資源部主動幫我們完成了助理工程師申報�！睆堦灰惨种撇蛔�(nèi)心的喜悅，“在這里向領(lǐng)導(dǎo)和同事問一個問題，他們就會科普很多知識，恨不得把知道的知識一股腦兒全部傳授給我們，工作氛圍非常好�！�5月底，他倆的導(dǎo)師還帶他們到北京參加第34屆中國國際玻璃工業(yè)技術(shù)展覽會，了解國際國內(nèi)最新前沿技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備，讓他們大大開闊了視野。
實戰(zhàn)賦能：促人才價值凸顯
在該公司工藝技術(shù)部辦公室，溫揚儒正專注核對專利申報材料。這名負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作的大學(xué)生，在師傅指導(dǎo)下已完成1項專利申報，目前正根據(jù)審查意見優(yōu)化細節(jié)�！皬牧私鈱＠陥笃脚_到準備材料，每個環(huán)節(jié)都是全新挑戰(zhàn)�！彼f，這種“壓擔子”式培養(yǎng)讓年輕人快速挑起大梁。
彭淑怡與張昊這對搭檔完成了甲醛制氫、生物制氣、超白TCO基板等調(diào)查報告，充實的數(shù)據(jù)對比，有理有據(jù)的論證，為管理層決策提供了有力依據(jù)。他們還承擔起千余張施工圖紙的審核重任，多次發(fā)現(xiàn)一些小錯誤，“同一個地方，我們發(fā)現(xiàn)兩張圖標注的數(shù)字不一樣�！迸硎玮f，每發(fā)現(xiàn)一個小錯誤，感覺特別有成就感。同事對他們認真負責(zé)的態(tài)度大為贊賞。部門有關(guān)負責(zé)人表示，“現(xiàn)在我們可以騰出更多時間在技術(shù)工藝上下功夫�！鼻安痪茫麄冇滞瓿闪顺撞ＡЯ计仿侍嵘c銷售策略的課題研究方案。
在玻璃項目施工現(xiàn)場也隨處可見大學(xué)生的身影。安全生產(chǎn)部的王林鋒全神貫注檢查安全隱患整改情況。謝明滔每天旁站7小時以上，雖辛苦卻充實。見證了700噸/日窯爐大碹成功合龍、公司辦公樓圓滿封頂?shù)壤锍瘫畷r刻，他眼中閃爍著自豪的光芒：“很高興與項目共成長，我將繼續(xù)嚴把安全質(zhì)量關(guān)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量�！�
“我們以項目為‘孵化器’，既要培育掌握核心技術(shù)的‘工匠型’人才，也要鍛造懂經(jīng)營、會管理的‘復(fù)合型’骨干，為智能化產(chǎn)線升級和行業(yè)技術(shù)革新筑牢人才根基�！逼嫉V集團黨委副書記、總經(jīng)理兼安源玻璃公司黨委書記、董事長漆云飛表示，通過“項目育人、平臺留人、機制勵人”的實踐，公司不僅破解了制造業(yè)“招工難、留工更難”的困境，更探索出一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才振興的新路徑。
當32顆年輕的心與企業(yè)發(fā)展同頻共振，“栽好梧桐樹，自有鳳凰來”的人才強企之道，正在萍礦集團結(jié)出豐碩果實。
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