電力公司組建之初就遇到了設(shè)備、燃料及增支因素等問題，組建前的1—3月累計虧損244.9萬元，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。然而，困難并沒有嚇到電力公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工振奮精神，采取一切可能的措施扭轉(zhuǎn)虧損局面。首先，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)發(fā)電生產(chǎn)、燃料采購及電力調(diào)度的管理，分項(xiàng)把關(guān)；其次，建立了一套包括財務(wù)、供應(yīng)、安全、勞務(wù)管理等在內(nèi)的規(guī)章制度，探索發(fā)電生產(chǎn)中的有益經(jīng)驗(yàn)，走出了一條低成本、滿負(fù)荷(三爐二機(jī))安全運(yùn)轉(zhuǎn)模式；三是通過技術(shù)改造提高生產(chǎn)能力。高坑發(fā)電廠1號鍋爐是制約生產(chǎn)發(fā)展的一大瓶頸，電力公司通過市場調(diào)研，將原有的燃汽鍋爐改為煤、汽混燒新型發(fā)電鍋爐。白源礦是電力公司的主要燃料供應(yīng)地，通過協(xié)調(diào)，電力公司在白源礦洗煤廠安裝了破碎系統(tǒng)，提高了鍋爐的平均負(fù)荷，改觀了鍋爐的燃燒狀況，有效發(fā)揮了鍋爐的工作效率。電力公司工程技術(shù)人員經(jīng)過調(diào)研考察，將安源發(fā)電廠3號燃煤鍋爐改為濕式除渣方式，避免了工人與紅碴灰接觸，既保證了安全生產(chǎn)，又有利于環(huán)境保護(hù)，產(chǎn)生了良好的效果。
電力公司通過發(fā)揮小網(wǎng)作用，用好政策、挖掘增收潛力、開展對外業(yè)務(wù)、重視職工技術(shù)培訓(xùn)，各項(xiàng)工作走上了正軌，產(chǎn)生了良好經(jīng)濟(jì)效益。全年發(fā)電18369萬度，實(shí)現(xiàn)了銷售收入6747萬元，實(shí)現(xiàn)利潤772.38萬元，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，全公司呈現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營日益好轉(zhuǎn)，職工收入穩(wěn)步上升的良好發(fā)展態(tài)勢。
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