在安源煤礦，提起安全績效考核，職工無不交口稱贊，夸這是一項對企業(yè)對職工都有利的好政策。作為一項管理制度，能得到廣大職工的一致認可實屬少見。安全績效考核，不僅讓職工從要我安全到我要安全轉(zhuǎn)變，更重要的是讓職工在參與安全、搞好安全中得到了實惠，實現(xiàn)了企業(yè)、職工雙贏。
安全績效考核是集團公司推出的三項安全管理之一，通過區(qū)隊班組對職工在工作中的“質(zhì)量好、無事故、無‘三違’、出勤好”等方面的內(nèi)容進行每月考核，安全績效考核評分情況直接影響到職工的安全績效工資收入。安源礦采五區(qū)一位副區(qū)長告訴記者，自安全績效考核實施以來， 職工的安全觀念發(fā)生了很大變化。五區(qū)是個復采區(qū)，以前，老塘煤總是出不盡，既不利于老塘通道暢通，又浪費了煤炭。自從有了績效考核，老塘煤清得干干凈凈，不僅使工作面高高大大，而且改善了工作環(huán)境。安源礦的管理干部普遍反映：以前在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要反復講好幾次才能得到解決，現(xiàn)在只要一提出，立即能得到解決。安全績效考核，既使職工提高了安全意識，也提高了安全工作自覺性。
安全績效考核為何能使職工安全觀念得到根本轉(zhuǎn)變？在安源礦區(qū)隊的采訪中，職工們對記者說：安全績效最要害的是考核，安全質(zhì)量搞不好就要扣分，扣了分就會影響收入，一個人的違章可能會影響到一個班一個區(qū)的效益，違章的成本高 了，誰還敢違章？在安全科，安檢員普遍反映：現(xiàn)在井下工人違章微乎其微，幾乎沒有�，F(xiàn)在抓制“三違”成了一件很苦惱的事，不少同志表示：以前制訂的抓制“三違”的指標已經(jīng)過時，必須修改。開拓一區(qū)職工陳利萍說：安全績效考核好就好在激勵機制，安全質(zhì)量搞好了工人能受益；好就好在監(jiān)督機制，職工之間相互監(jiān)督，最終實現(xiàn)消滅違章。
安全績效考核還改變了職工不少陋習，如：井下打赤膊干活、吃檳榔、亂倒剩飯剩菜、隨地大小便、穿化纖衣服、亂開玩笑、打打鬧鬧等等。從一定意義上講，安全績效考核使職工行為更規(guī)范，安全觀念更強。據(jù)安全部門反映，去年職工輕微傷事故比以往下降80—90%，重大惡性事故發(fā)生率為零。
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