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人性化管理也是科學發(fā)展——來自高煤公司洗煤廠的報道

  發(fā)表日期:2009年2月24日      作者:楊子申、張善清     【編輯錄入:xhyyysl

  避峰就谷,節(jié)約電費,是每個管理者決策的首選。然而,高坑煤業(yè)公司洗煤廠實行了多年的晚班洗煤被改了過來,換成了中班洗煤。放著低價的谷電不用而去用高價的峰電,這一決策究竟出于什么目的,是否有悖常理?帶著這一問題,記者對高煤公司洗煤廠進行了采訪。

  高煤公司洗煤廠晚班洗煤始于破產(chǎn)重組后的2001年,目的就是避峰就谷,節(jié)約電費。但是,多年的實踐證明,夜間洗煤并未達到節(jié)能降耗的目的。職工長年累月上晚班,生物鐘被打亂,身心疲憊,造成工作質(zhì)量不高。因而晚班洗煤呈現(xiàn)設備故障多,跑冒滴漏多,工作失誤多,影響生產(chǎn)多的特點,在一定程度上影響了精煤回收率。把細賬一算其損失的費用大大高于節(jié)電的費用。

  近年來,通過學習實踐科學發(fā)展觀,洗煤廠領導意識到:人性化管理也是科學發(fā)展,必須把班倒過來,把生產(chǎn)力中最活躍的因素人的積極性調(diào)動起來。去年,洗煤廠領導作出決定:改晚班洗煤為中班洗煤。決定一作出,很快得到職工的歡迎,但是,廠領導卻忐忑不安,擔心生產(chǎn)成本降不下來。然而,晚班洗煤換成中班洗煤后,一切情況都朝著好的方向發(fā)展,其主要表現(xiàn)是:白天上班職工精力集中,工作效率高,因而設備故障就少,生產(chǎn)流程更規(guī)范、操作更合理,洗煤質(zhì)量提高了。即使發(fā)生了設備問題,處理的時間也非常短,影響礦里生產(chǎn)的事情幾乎極少發(fā)生。不僅生產(chǎn)成本沒有增加,綜合生產(chǎn)成本反而略有下降,精煤回收率比理論回收值高出2-3個百分點,達到45%以上,為企業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻,職工人均收入比晚班洗煤時大幅增加,收入水平位于地面單位前列。職工們說:這就是實實在在的科學發(fā)展。


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