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　　青山煤業(yè)公司設(shè)備管理走創(chuàng)新之路，不把設(shè)備當(dāng)作“物”來(lái)管理，而是做為“勞動(dòng)者”來(lái)看待，通過(guò)給他們建立“健康”檔案，定期進(jìn)行“體檢”，及時(shí)“調(diào)休”等措施，使這個(gè)公司600多臺(tái)機(jī)電設(shè)備，始終保持最佳工作狀態(tài)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

　　該公司在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部推行“擬人”化管理體制，把全公司600多臺(tái)設(shè)備當(dāng)作需要休息、調(diào)養(yǎng)的“生產(chǎn) 者”，而不是冷冰冰的機(jī)器。給它們建立跟蹤管理檔案，掌握設(shè)備的疲勞周期，科學(xué)調(diào)節(jié)設(shè)備的休息時(shí)間；把運(yùn)行、檢修、故障等情況都記錄在案，作為每半年大修的準(zhǔn)確依據(jù)，杜絕了“病馬拉車”現(xiàn)象。同時(shí)建立主、副進(jìn)罐籠檢修制度，對(duì)特殊的機(jī)電設(shè)備采用特殊使用管理辦法。如對(duì)風(fēng)井的主、副通風(fēng)機(jī)，采用主、副交替運(yùn)行的辦法，保持大型設(shè)備的長(zhǎng)期有效使用。另外，煤業(yè)公司成立了設(shè)備管理小組，每月對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行完好檢查，以百分制考核，有獎(jiǎng)有罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了每臺(tái)設(shè)備都能“出滿勤，干滿點(diǎn)”。