安源礦通過規(guī)范管理，健全制度，明確責(zé)任，把安全管理的鏈條連接得更緊，逐漸形成了礦、區(qū)隊(duì)、安全部門、班組、網(wǎng)員和崗員五級安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)，建立了安全隱患排查治理長效機(jī)制，為及時(shí)消除安全隱患、實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安源礦安全生產(chǎn)隱患排查制度為五級，隱患排查確定了工作要求：礦級一是每月每旬由礦黨政班子帶隊(duì)組織業(yè)務(wù)職能部門對礦井采掘一通三防、機(jī)電運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行“地毯式”安全隱患排查，對排查出的安全隱患制定針對性措施整改要求和整改時(shí)間，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。二是堅(jiān)持定期排查和不定期相結(jié)合，特別是節(jié)假日和重要時(shí)段，組織安全小分隊(duì)或工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委進(jìn)行安全檢查。三是每天開好由礦長主持、礦區(qū)科主要負(fù)責(zé)人參加的隱患排查碰頭會(huì)。區(qū)隊(duì)：每天下午組織好班組人員召開隱患排查碰頭會(huì)，反饋排查的安全隱患，制定整治措施，落實(shí)時(shí)間和責(zé)任人。安全部門：每天下午組織安監(jiān)員召開好隱患排查碰頭會(huì)，對排查出的隱患匯總，反饋給礦安全生產(chǎn)指揮部，將隱患匯總表交隱患單位負(fù)責(zé)人簽字落實(shí)處理。班組：每班堅(jiān)持班前四位一體的安全評估，由跟班管理人員、班長、作業(yè)大工、瓦檢員對作業(yè)地點(diǎn)現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查確認(rèn)，制定消除隱患的措施后，方可作業(yè)。群安網(wǎng)員、青安崗員：每天下井出班要到井口信息站認(rèn)真填寫好隱患排查表，由信息員匯總給礦安全指揮部。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
